Бюджетирование на компьютере
Еще не так давно считалось, что процессами бюджетирования и финансового анализа имеет смысл заниматься только на очень крупных предприятиях, в финансово-промышленных группах, холдингах и т. п. Однако в настоящее время даже средние и малые предприятия уделяют должное внимание вопросам бюджетирования. Это неудивительно — реалии сегодняшнего дня таковы, что от умения правильно осуществлять финансовое планирование и проводить процессы бюджетирования во многом зависит успешное функционирование практически любого субъекта хозяйствования.В данной книге рассказывается о том, каким образом можно осуществлять бюджетирование на малых, средних и крупных предприятиях с применением популярных программных разработок..
Содержание
Содержание книги "Бюджетирование на компьютере "
Отрывок из книги
гораздо больше продукции, чем реально выпустили. От этого правила могут отступать лишь те предприятия, у которых производственные мощности ограничены и которые без про-блем продают все, что могут выпустить. После бюджета продаж следует приступить к составлению бюджета производства. Имея на руках готовый бюджет про-даж, уже можно четко спланировать требуемые объемы произ-водства продукции. При этом следует принимать во внимание объемы имеющихся на предприятии запасы товарно-материальных ценностей. Многие специалисты вообще реко-мендуют составлять бюджет производства одновременно с бюджетом запасов, постоянно сверяя при этом и соответству-ющим образом корректируя данные этих бюджетов. Подобное ведение бюджетирования позволит избежать впоследствии многих проблем, которые могут быть связаны, например, с се-зонностью выпуска продукции, колебаниями цен, особенно-стями работы предприятия во время отпускного сезона и т. д. Далее следует сформировать бюджет коммерческих расхо-дов. При этом следует учитывать, что коммерческие расходы (реклама, маркетинг и др.) в большинстве случаев являются переменными расходами, и, как правило, тесно связаны с объ-емами реализации. Бюджет административных расходов, который рекоменду-ется составлять после бюджета коммерческих расходов, вклю-чает в себя информацию о затратах на содержание админи-стративно-управленческого персонала. В большинстве случаев эти затраты носят постоянный характер. Однако бывают ис-ключения — например, когда обновление компьютерного пар-ка в офисах компании возможно только при достижении опре-деленного объема выручки от реализации, а также в иных подобных ситуациях. После этого рекомендуется приступить к составлению до-вольно масштабного и важного бюджета закупок. Для этого бюджета много исходной информации можно взять из уже го-товых к данному моменту бюджетов: бюджета продаж, бюдже-та производства и бюджета...
Отзывы 2
Монография "Бюджетирование на компьютере" оказалась очень полезной и информативной. Автор подробно раскрывает тему бюджетирования, предлагая практические советы и рекомендации. Я нашел много полезной информации, которая помогла мне лучше понять принципы бюджетирования. Рекомендую всем, кто интересуется этой темой.
Книга Бюджетирование на компьютере: монография очень информативна и понятна. Автор ясно объясняет основные концепции бюджетирования с примерами. Очень полезное руководство для тех, кто хочет улучшить финансовую грамотность и управление бюджетом.
Гладкий А. А. другие книги автора
С книгой "Бюджетирование на компьютере" читают
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Бюджетирование на компьютере (автор Алексей Гладкий)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку