Бюджетирование на компьютере
книга

Бюджетирование на компьютере

Автор: Алексей Гладкий

Форматы: PDF

Издательство: Директ-Медиа

Год: 2019

Место издания: Москва|Берлин

ISBN: 978-5-4499-0087-6

Страниц: 279

Артикул: 72870

Печатная книга
1248
Ожидаемая дата отгрузки печатного
экземпляра: 02.05.2024
Электронная книга
364

Краткая аннотация книги "Бюджетирование на компьютере"

Еще не так давно считалось, что процессами бюджетирования и финансового анализа имеет смысл заниматься только на очень крупных предприятиях, в финансово-промышленных группах, холдингах и т. п. Однако в настоящее время даже средние и малые предприятия уделяют должное внимание вопросам бюджетирования. Это неудивительно — реалии сегодняшнего дня таковы, что от умения правильно осуществлять финансовое планирование и проводить процессы бюджетирования во многом зависит успешное функционирование практически любого субъекта хозяйствования. В данной книге рассказывается о том, каким образом можно осуществлять бюджетирование на малых, средних и крупных предприятиях с применением популярных программных разработок. .

Содержание книги "Бюджетирование на компьютере"


Введение
Глава 1. Общие сведения о бюджетировании и финансовом планировании
Бюджет современного предприятия
Зачем нужно бюджетирование
Виды бюджетов и их место в системе бюджетирования
Постановка процессов бюджетирования
Классификация бюджетов по разным признакам
«Подводные камни» бюджетирования
Глава 2. Система бюджетирования «Красный директор»
Назначение и функциональные возможности
Знакомство с интерфейсом программы
Подготовка программы к работе
Ввод исходных данных
Каталог плательщиков и получателей
Ввод данных для многовалютного учета
Построение структуры центров ответственности
Кассы и счета предприятия
Настройка типовых операций
Ответственные лица компании
Формирование начального сальдо
Регистрация плановых и фактических операций
Построение платежного календаря
Анализ структуры доходов и расходов предприятия
Построение бюджетов
Контроль исполнения бюджетов
Глава 3. Бюджетное планирование в программе BPlan
Назначение и функциональные возможности программы
Описание пользовательского интерфейса
Подготовка программы к работе
Работа с проектами
Управление бюджетными моделями
Формулы расчета бюджетных показателей (статей)
Консолидация и разнесение бюджетных статей
Работа с бюджетными таблицами
Вспомогательные функции программы
Практический пример построения бюджетной модели
Глава 4. Бюджетирование с помощью ERP-системы «Галактика»
Основные термины и понятия, используемые в системе «Галактика»
Общий алгоритм бюджетирования в системе «Галактика»
Основные элементы и инструменты модуля «Управление бюджетом»
Подготовка программы к работе и ее адаптация к потребностям пользователя
Настройка общих параметров
Настройка параметров бюджетирования
Определение прав доступа к информации
Настройка финансовых операций
Параметры редактирования бюджетов
Настройка выгрузки данных в Excel-формат
Ввод исходных данных
Формирование и ведение списка ЦФО
Варианты бюджетов
Работа с каталогом бюджетных статей
Ввод, редактирование и хранение информации о типах периодов планирования
Периоды планирования, используемые в бюджетировании
Аналитика бюджетирования
Настройка типовых форм бюджетов
Внешние факторы, влияющие на бюджетные показатели
Настройка правил передачи данных из книг финансовых операций
Справочник представлений для анализа бюджетов
Работа со списком сформированных ранее бюджетов
Параметры загрузки бюджета
Настройка атрибутов бюджета при его создании
Работа с бюджетными копиями
Работа в режиме просмотра и редактирования бюджета
Панель управления бюджетом
Параметры настройки в панели управления
Включение и настройка режима сравнения двух разных бюджетов
Понятие и использование режима «Мультибюджет»
Альтернативный просмотр
Параметры печати бюджета
Подготовка данных для бюджетов в книгах финансовых операций
Порядок расчета бюджетных показателей
Настройка и формирование отчетности по финансовым операциям
Глава 5. Автоматизация бюджетных процессов в программе «1С Финансовое планирование»
Запуск программы, выбор информационной базы и режима работы
Главное окно и основные инструменты типового решения
Ввод исходных данных, необходимых для составления бюджетов
Заполнение каталога финансовых показателей
Формирование и ведение списка бюджетов
Использование разных вариантов бюджетов
Каталог проектов
Справочник статей оборотов
Справочник связей статей оборотов
Реализация процессов бюджетирования
Ввод данных на начало цикла планирования
Фактическое исполнение бюджета
Ввод данных по статьям оборотов для каждого ЦФО
Ввод оборотов по проектам либо направлениям деятельности
Анализ бюджетных данных
Анализ плановых и фактических финансовых показателей
Плановые и фактические обороты по бюджетным статьям
Плановые и фактические обороты в разрезе ЦФО и проектов
Анализ движений по статьям
Полный анализ финансово-экономического состояния
Глава 6. Краткий обзор других программ для бюджетирования и финансового анализа
Oracle Financial Analyzer
Active Planner
КИС: Бюджетирование
PlanDesigner
Парус
Компас: Бюджетирование
Заключение

Все отзывы о книге Бюджетирование на компьютере

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите
Ярандин Федор
(19 марта 2024 г.)

Книга Бюджетирование на компьютере: монография оказалась очень полезной и информативной. Автор подробно раскрывает тему бюджетирования, предлагая практические советы и рекомендации. Я нашла много полезной информации, которая помогла мне лучше понять принципы бюджетирования. Рекомендую всем, кто интересуется этой темой.

Хусейнов Антон
(8 марта 2024 г.)

Книга Бюджетирование на компьютере: монография очень информативна и понятна. Автор ясно объясняет основные концепции бюджетирования с примерами. Очень полезное руководство для тех, кто хочет улучшить финансовую грамотность и управление бюджетом.

Отрывок из книги Бюджетирование на компьютере

гораздо больше продукции, чем реально выпустили. От этого правила могут отступать лишь те предприятия, у которых производственные мощности ограничены и которые без про-блем продают все, что могут выпустить. После бюджета продаж следует приступить к составлению бюджета производства. Имея на руках готовый бюджет про-даж, уже можно четко спланировать требуемые объемы произ-водства продукции. При этом следует принимать во внимание объемы имеющихся на предприятии запасы товарно-материальных ценностей. Многие специалисты вообще реко-мендуют составлять бюджет производства одновременно с бюджетом запасов, постоянно сверяя при этом и соответству-ющим образом корректируя данные этих бюджетов. Подобное ведение бюджетирования позволит избежать впоследствии многих проблем, которые могут быть связаны, например, с се-зонностью выпуска продукции, колебаниями цен, особенно-стями работы предприятия во время отпускного сезона и т. д. Далее следует сформировать бюджет коммерческих расхо-дов. При этом следует учитывать, что коммерческие расходы (реклама, маркетинг и др.) в большинстве случаев являются переменными расходами, и, как правило, тесно связаны с объ-емами реализации. Бюджет административных расходов, который рекоменду-ется составлять после бюджета коммерческих расходов, вклю-чает в себя информацию о затратах на содержание админи-стративно-управленческого персонала. В большинстве случаев эти затраты носят постоянный характер. Однако бывают ис-ключения — например, когда обновление компьютерного пар-ка в офисах компании возможно только при достижении опре-деленного объема выручки от реализации, а также в иных подобных ситуациях. После этого рекомендуется приступить к составлению до-вольно масштабного и важного бюджета закупок. Для этого бюджета много исходной информации можно взять из уже го-товых к данному моменту бюджетов: бюджета продаж, бюдже-та производства и бюджета...

С книгой "Бюджетирование на компьютере" читают