Стратегия управления человеческими ресурсами
Место издания: Москва|Берлин
ISBN: 978-5-4475-9986-7
Страниц: 122
Артикул: 58043
Возрастная маркировка: 16+
Краткая аннотация книги "Стратегия управления человеческими ресурсами"
В учебном пособии рассмотрены сущность и виды управления человеческими ресурсами, стратегические направления работы с человеческими ресурсами организации, реализуемые через кадровую политику компании, приведены методы исследования HR-брендинга, как важного элемента стратегии УЧР и элементы социально-трудовой диагностики персонала, позволяющие выявить качественные характеристики персонала, необходимые для подбора и расстановки кадров на долгосрочную перспективу. Учебное пособие предназначено для подготовки студентов магистратуры, обучающихся по направлениям 38.04.03 «Управление персоналом»; 38.04.01 «Экономика» (магистерская программа «Экономика труда»). Также оно может быть полезно преподавателям управленческих дисциплин, аспирантам, специалистам-практикам в сфере управления персоналом и экономики труда.
Содержание книги "Стратегия управления человеческими ресурсами"
Об Авторах
Введение
Глава 1. Сущность человеческих ресурсов и процесса управления ими
Глава 2. Стратегия управления человеческими ресурсами в контексте общей стратегии организации
Глава 3. Имидж компании как работодателя (HR-брендинг)
Глава 4. Кадровая политика, ее виды и формы
Глава 5. Элементы социально-трудовой диагностики персонала
Список тем курсовых работ по дисциплине «Стратегия управления человеческими ресурсами»
Перечень вопросов к итоговой аттестации по дисциплине
Ключи к контрольным тестам
Список использованных источников и литературы
Все отзывы о книге Стратегия управления человеческими ресурсами
Отрывок из книги Стратегия управления человеческими ресурсами
Глава 4 Кадровая политика, ее виды и формы Кадровая политика – это совокупность принципов, мето-дов, средств и форм воздействия на интересы, поведение и дея-тельность работников в достижении целей, стоящих перед организациями, на которых они работают.17 Кадровая политика на предприятии тесно связана с произ-водственной и управленческой политикой, проводимой руко-водством. Она реализуется через систему работы с персоналом, т. е. конкретные меры по организации кадровой политики. К таким мерам относятся: • Кадровое планирование; • Организация, подбор и расстановка работников; • Формирование кадрового резерва руководства; • Организация труда; • Оценка деловых и профессиональных качеств работников; • Мотивация и стимулирование работников; • Подготовка и повышение квалификации работников. Характеристики кадровой политики Кадровая политика характеризуется следующими положе-ниями. Во-первых, она должна быть гибкой, т. е. уметь приспосабли-ваться к меняющейся с течением времени экономической ситуа-ции, а также к тактике развития организации. Однако в то же время основным качеством выбранной кадровой политики должна быть стабильность. Стабильными должны быть такие моменты, которые направлены на удовлетворение ожиданий и интересов работников, например, выбранная политика заработной платы. Во-вторых, кадровая политика должна быть эффективной с экономической точки зрения, так как формирование квалифи-цированного трудового потенциала организации связано с су-щественными финансовыми издержками. 17 Шапиро С. А., Самраилова Е. К., Хусаинова Н. Л. Теоретические основы управле-ния персоналом. М.-Берлин: Директ-Медиа, 2015. С. 278. 49
С книгой "Стратегия управления человеческими ресурсами" читают
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Бестселлеры нон-фикшн
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Новинки книги нон-фикшн
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Епишкин И. А. другие книги автора
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку