Основы управления персоналом

44Цели организацииКадровое планирование в организацииКадровые стратегииКадровые целиКадровые задачиКадровые мероприятия- разработка кадровой политики организации- создание возможности продвижения работников- развитие кадров для работы изменившихся условиях- определение целей организации и каждого работника, вытекающих из кадровой стратегии- максимальное сближение целей организации и целей работников- обеспечение организации в нужное время и в нужном месте таким персоналом, который необходим для достижения целей- разработка плана кадровых мероприятий для целей организации и каждого работника- определение затрат на реализацию плана кадровых мероприятий Рис. 4.1. Цели и задачи кадрового планирования организацииЭтапами процесса планирования целей являются: поиск целей, анализ целей и их ранжирование, оценка возможностей реализа-ции, выбор и реализация целей, контроль и их ревизия (рис. 4.2)3.Рис. 4.2. Этапы процесса планирования 3 Грэхем Х. Т., Беннет Р. Управление человеческими ресурсами. М.: Юни-ти, 2009. С. 231. Задачи компанииСПРОС НА ТРУДКакое кол-во работников?С какими квалификационными характеристиками?Когда они потребуются?Где они потребуются?ПРЕДЛОЖЕНИЕ ТРУДАНынешний уровень предложения за вычетом убыли+/- Внешние факторы рынка труда+/- Изменение рабочего времени, про-изводительности или условий труда+/- Возможное и экономически обу-словленное увеличение предложения на рынке труда, например, частично занятых работниковПЛАН ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВПрограмма набора/увольнения избыточной рабочей силыПрограмма обучения и совершенствованияПолитика отношений в промышленности (между коллективом работников и администрацией компании)План размещения ОБРАТНАЯ СВЯЗЬВозможная корректировка задач компании