Инновационный менеджмент

2. Организация инновационной деятельности Основу инновационного процесса составляет процесс создания и освоения новой техники и технологий в широком понимании, ког­да, рассматривая технику как совокупность средств, инструментов и рычагов, технологию - как совокупность приемов и способов воз­действия, можно выделять социально-психологическую, политиче­скую и организационно-управленческую технику и технологию, а не только средства и способы применения и преобразования природных веществ в продукты при промышленном производстве. Для инновационного процесса характерны такие признаки, как системность, цикличность, вероятность, социальная значимость. Системный характер инновационного процесса является след­ствием его целенаправленности, поэтому все организационные еди­ницы инновационного процесса строятся на принципе баланса инте­ресов, определяющего общий вектор развития. Цикличность инновационного процесса является результатом многократной обратной связи инновации, т. е. такого технико-эконо­мического цикла, в котором использование результатов сферы иссле­дований и разработок непосредственно вызывает технические, орга­низационные и экономические изменения, оказывающие обратное воздействие на деятельность этой сферы. Если же инновация вне­дряется, но не дает нужного экономического эффекта, обратная связь имеет другой характер. В этом случае экономическая ситуация ухуд­шается, объем ресурсов, за счет которых развивается инновационный процесс, сокращается, и в результате процесс останавливается. Вероятностный характер инновационного процесса проявляется в том, что не всякая начатая программа исследований и разработок имеет шансы на успех, не гарантирован и успех на рынке, не опреде­лены перспективы распространения. Время между появлением изо­бретения и его использованием (инновационный цикл) меняется в зависимости от технологического уровня, адаптационной способно­сти среды и от внешних экономических условий: в высокоразвитых странах продолжительность инновационного цикл...