Менеджмент

34 Успешно изучив тему, студент должен: получить представление об: - основных методах коллективной разработки управленческих решений; - условиях принятия управленческих решений; знать: - классификацию управленческих решений; - основы разработки рационального управленческого решения; уметь: - анализировать типы управленческих решений; - пользоваться схемой разработки рационального управленческого решения для подготовки решения. КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ 1. Что такое управленческое решение? 2. Чем управленческие (организационные) решения отличаются от обычных (бытовых) решений? 3. В чем состоит различие между запрограммированными и незапрограммированными решениями? 4. Что называют интуитивным решением? 5. Перечислите основные этапы разработки рационального управленческого решения. ТЕСТЫ (выберите один верный ответ) 1. В широком смысле под принятием управленческого решения подразумеваются: а) действия менеджера, которые он осуществляет самостоятельно; б) подготовительные мероприятия, осуществляемые с привлечением экспертов и других сотрудников; в) все действия менеджера в рамках конкретной задачи (проблемы), предшествующие этапу реализации решения. 2. В общем случае (в том числе в бытовой практике) под решением понимается: а) любая деятельность человека; б) сложный аналитический алгоритм, позволяющий с математической точностью оценить потенциальную эффективность каждого из вариантов действий; в) выбор одного варианта действий из ряда возможных.