Методы оптимизации управления и принятия решений: примеры, задачи, кейсы
Книга содержит более 300 задач и кейсов по курсу «Количественные методы в менеджменте», с неизменным успехом читавшемуся авторами на протяжении 8 лет на различных программах МВА и Executive МВА в Институте бизнеса и делового администрирования РАНХиГС при Президенте РФ, Высшей школы менеджмента НИУ ВШЭ, других институтов, а также на различных корпоративных программах.
Множество разнообразных и относительно простых для анализа примеров дает представление о том, как широк спектр приложений количественных методов в управлении.
Книга адресована студентам, слушателям различных программ МВА и как материал для самостоятельных занятий. Для менеджера она является свое образной «базой данных» для создания собственных количественных моделей и применения их в практике своей компании. Преподаватели могут использовать книгу как материал для практикумов и семинаров.
Содержание
Содержание книги "Методы оптимизации управления и принятия решений: примеры, задачи, кейсы "
Отрывок из книги
×àñòü 1. Îïòèìèçàöèÿ â óñëîâèÿõ ïîëíîé îïðåäåëåííîñòè24Приемы решения задач1.П-1. Фирма “Фасад”Фирма “Фасад” производит двери для продажи местным строительнымкомпаниям. Ее репутация позволяет продавать всю производимую продук-цию. На фирме работают 10 рабочих в одну смену (8 рабочих часов) 5 днейв неделю, что дает 400 ч в неделю. Рабочее время поделено между двумясущественно различными технологическими процессами: собственно про-изводством и конечной обработкой дверей. Из 400 рабочих часов в неделю250 отведены под собственно производство и 150 — под конечную обработ-ку. “Фасад” производит 3 типа дверей: стандартные, полированные и рез-ные. В таблице приведены временные затраты и прибыль от продажи однойдвери каждого типа.a. Сколько дверей различных типов нужно производить, чтобы макси-мизировать прибыль?b. Оптимально ли распределение рабочего времени между двумя тех-нологическими процессами (производство и конечная обработка)?Как изменится прибыль, если распределить рабочее время междуэтими процессами оптимально?c. На предстоящей неделе “Фасад” должен выполнить контракт на по-ставку 280 стандартных, 120 полированных и 100 резных дверей. Длявыполнения заказа фирма может закупить некоторое количество по-луфабрикатов дверей у внешнего поставщика и использовать их толькодля производства стандартных и полированных, но не резных две-рей. При этом изготовление стандартной двери требует лишь 6 минпроцесса обработки, а полированной — 30 мин обработки (процессасобственно производства для этих полуфабрикатов не требуется). По-лученная таким образом стандартная дверь приносит 15 долл. при-были, а полированная — 50 долл. Предполагая, что 250 часов в неде-лю по-прежнему отведено под производство и 150 — под обработку,определите, сколько и каких дверей “Фасад” должен произвести са-мостоятельно и сколько полуфабрикатов закупить для изготовлениястандартных и полированных дверей.d. Как изменится оптимальный план, полученный при выполнении пре-дыдущего пункта, если правильно распре...
С книгой "Методы оптимизации управления и принятия решений: примеры, задачи, кейсы" читают
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Методы оптимизации управления и принятия решений: примеры, задачи, кейсы (автор М. Зайцев, Сергей Варюхин)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку