Финансовое и операционное планирование в корпорации. Методы и модели
Системно рассматривается производственная и финансовая теория в процессе разработки бизнес-планов.
Основные понятия анализируются в связи с разработкой перспективных и текущих планов компании.
Представлены важнейшие стандартные операционные и финансовые модели, а также связанные с ними методы численного расчета и моделирования с использованием Excel. Приводятся некоторые оригинальные модели.
Используется сквозной пример на условно-реальных данных станкостроительной корпорации, что позволяет на всем протяжении изучения материала прослеживать логическую связь между моделями и быстро привыкнуть к исходной информации по корпорации.
Для студентов, магистрантов, аспирантов, слушателей программ профессиональной подготовки и переподготовки современных менеджеров.
Содержание
Содержание книги "Финансовое и операционное планирование в корпорации. Методы и модели "
Отрывок из книги
Часть I. Методы и модели текущего операционного бизнес-планирования...22Преимущества имитационных моделей: их простота и практичность; они облегчают и существенно удешевляют процедуру разработки плановых форм финансовой отчетности, автоматизируют значительную часть работы, которая обычно бывает наиболее утомительной, трудоемкой и требует много времени.Недостатки имитационных моделей: упрощены с точки зрения практики управления, не дают никаких сигналов, указывающих на оптимальные решения, даже не показывают, какая именно альтернатива заслуживает более подробно-го изучения.Базовая оптимизационная модель — определение структуры производствен-ной программы многономенклатурного производства. Она состоит из ограни-чений по спросу и заказам, по времени работы оборудования, рабочих, по по-требности в материальных ресурсах и по достижению определенного уровня экономических показателей. В качестве критерия или целевой функции, высту-пает какой-либо экономический показатель, линейно связанный с искомой пе-ременной, в качестве которой выступает объем выпуска изделий в физических единицах измерения; чаще всего валовая (маржинальная) прибыль.Резюме• Корпорация — основная организационная структура в рыночной эко-номике. Акционеры избирают директоров и генерального директо-ра, последний нанимает менеджеров. Основная сложность системы управления корпорацией — это создание условий, при которых будут согласованы цели акционеров, директоров и менеджеров. Система кор-поративного управления строится на четырех принципах: справедливо-сти, ответственности, прозрачности и подотчетности.• Корпоративная стратегия основывается на главной миссии корпорации и по сути отображает, как именно она планирует использовать свои ре-сурсы и функции (маркетинг, финансы и операции) с целью обеспече-ния конкурентного преимущества. Выделены две основные стратегии: операционная и финансово-инвестиционная. Им соответствуют произ-водственная и финансовая теории.•...
С книгой "Финансовое и операционное планирование в корпорации. Методы и модели" читают
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Финансовое и операционное планирование в корпорации. Методы и модели (автор В. Данилин)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку