Финансовые технологии управления предприятием
В данной книге впервые на основе материалов USAID и других источников, личных разработок автора рассматривается механизм реорганизации финансовой функции, позволяющий предприятиям самостоятельно, без привлечения внешних консультантов, добиться существенного улучшения своего финансового состоянии. Активное восприятие материала обеспечивается его наглядным представлением (в книге приводится более 300 рисунков и таблиц).Рассчитана на самый широкий круг читателей – предпринимателей, руководителей и специалистов предприятий, преподавателей, слушателей бизнес-школ, студентов и аспирантов экономических специальностей.
Содержание
Содержание книги "Финансовые технологии управления предприятием "
Отрывок из книги
В ходе анализа отчета о прибылях и убытках рассчитывают доли отдельныхэлементов:•себестоимости;•операционной прибыли;•уплаты процентов и налогов;•чистой прибыли;•реинвестированной прибыли.Это позволяет оценить степень влияния отдельных показателей на итоговоезначение чистой и реинвестированной прибыли (рис. 1.4).Рис. 1.4. Графическое изображение результатов экспресс-анализа отчетао прибылях и убытках%1009080706050403020100 КварталыI II IIIСебестоимостьОперационная прибыльУплата процентов и налоговЧистая прибыльРеинвестированная прибыльАнализ затратВ себестоимости продукции необходимо выделить наиболее весомые и быстро-растущие статьи, после чего следует проанализировать возможность и необходи-мость их сокращения без ущерба для производства.Для проведения углубленного анализа целесообразно разделить затраты напостоянные и переменные, что позволит рассчитать минимальный объем продаж,обеспечивающих покрытие всех расходов, или «точку безубыточности». Крометого, появится возможность оценить и скорректировать производственнуюпрограмму для получения максимальной прибыли при заданных ограничениях(продажи, финансовые и производственные ресурсы и т. п.). Более подробно этивопросы рассмотрены в главах «Управление издержками предприятия» и «Управ-ление ассортиментом выпускаемой продукции».П р и м е рАнализ затратНа рис. 1.5 приводится пример проведения анализа динамики структуры себестоимости.На основании представленных данных можно сделать вывод, что в управлении издерж-ками целесообразно сконцентрировать внимание, прежде всего, на материальных затратах,так как их снижение даже на 1% позволит сэкономить значительные средства. Следу-ющим шагом должен быть анализ возможностей сокращения затрат по материалам, энер-гии и накладным расходам, являющимся наиболее весомыми статьями себестоимости.
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Финансовые технологии управления предприятием (автор Елена Румянцева)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку