Производственный менеджмент на горном предприятии

Читать фрагмент

книга

Производственный менеджмент на горном предприятии

Рассмотрены и проанализированы проблемы, связанные с управлением горным производством в новых экономических условиях. Изложены методические основы производственного менеджмента на горном предприятии и приведены практические рекомендации по использованию его приемов.Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению «Горное дело».

Форматы: PDF

Серия: Высшее горное образование

Издательство: Московский государственный горный университет

Год: 2007

Место издания: Москва

ISBN: 978-5-7418-0459-9

Страниц: 204

Артикул: 21985

Электронная книга

340 ₽

Купить и скачать

Содержание

Содержание книги "Производственный менеджмент на горном предприятии "

Введение

Глава 1. Теоретические и методические основы менеджмента

1.1. Менеджмент - вид профессиональной - управленческой деятельности

1.2. Производственный менеджмент и его связи с информационными процессами

1.3. Методические подходы к менеджменту

1.4. Методы управления в процессе производственного менеджмента

Глава 2. Организация производства и управления на горном предприятии

2.1. Организационная структура управления

2.2. Организация, как мера упорядоченности производственного процесса

2.3. Управленческие решения менеджера

2.4. Требования к формированию стиля руководства и организации труда менеджера

Глава 3. Информационное обеспечение производственного менеджмента

3.1. Информационные системы на горных предприятиях

3.2. Основные задачи генеральной схемы управления угольной промышленностью

3.3. Дальнейшее совершенствование отраслевой структуры управления на примере угольной промышленности

3.4. Порядок разработки и внедрение системы управления производственным объектом

3.5. Технические средства и новые компьютерные технологии, используемые в современных системах управления производством

Глава 4. Производственный менеджмент и управленческая деятельность

4.1. Менеджер - управленец

4.2. Предпринимательская деятельность в производственном менеджменте

4.3. Рыночные отношения

4.4. Бизнес-план акционерного общества (АО) или акционерной компании (АК) - один из основных плановых документов предприятия

4.5. Задачи повышения научно-технического уровня производства и его конкурентоспособности в процессе производственного менеджмента

Глава 5. Инвестиционная политика в процессе производственного менеджемента

5.1. Общие сведения, назначение и область применения рекомендаций

5.2. Исходные методологические положения

5.3. Система критериев и показателей оценки эффективности проекта

5.4. Экономическая эффективность проекта

5.5. Показатели финансовой обеспеченности проекта

5.6. Показатели бюджетной эффективности проекта

5.7. Особенности оценки эффективности проектов с иностранным участием

5.8. Оценка социальных и экологических последствий проекта

5.9. Расчет инвестиционных рисков

Заключение

Список использованной литературы

Отрывок из книги

• учет индивидуально-психологических особенностей членов коллектива в управлении; • изучение и направленное формирование мотивов трудовой деятельности членов коллектива и учет их в управлении; Для выявления социально-психологических факторов, влияющих на эффективность производства и качество труда, следует широко использовать такие методы исследования, как анкетирование, интервьюирование, применение специальных тестов, хронометраж, наблюдение, опросы и т.п. В процессе производственного менеджмента следует использовать все упомянутые методы управления, оставляя предпочтение тем методам, от которых на данный период времени в наибольшей степени зависит совершенствование и развитие производства. Один из распространенных методов управления процессами создания и эксплуатации производственных систем является метод "Системотехника", в основе которого лежит системный подход, используемый в настоящее время для управления и реализации многочисленных технических проектов, как гражданского, так и военного назначения. Использование метода "Системотехника" потребовало организации новой специальности - "Инженер-системотехник", которая охватывает знания, связанные с привлечением всех ресурсов, необходимых для решения поставленной проблемы. К этим ресурсам относятся основное и вспомогательное оборудование, персонал, а также все факторы, связанные с управлением проектом, эксплуатацией и обслуживанием системы. Инженер-системотехник (как и менеджер) должен рассматривать каждый отдельный элемент будь то человек или оборудование - в качестве компонента системы. Таким образом, он принимает во внимание 44

Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Производственный менеджмент на горном предприятии (автор Марк Бурштейн)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!