Реализация концепции устойчивого развития в системе финансового менеджмента корпорации
Предложены ключевые направления реализации концепции устойчивого развития в системе финансового менеджмента корпорации для обеспечения ее результативного функционирования в текущий период и перспективе. В теоретическом направлении раскрыты основные положения концепции устойчивого развития, теория регулирования финансовыми рисками, исследована вариативность их классификаций, факторы глобальной неопределенности и их влияние на финансовый результат корпорации; в методическом направлении оценены ESG-риски на основе SWOT-анализа и выполнения принципов целей устойчивого развития, разработаны альтернативные направления эффективности использования финансовых ресурсов, предусматривающие совершенствование системы планирования, бюджетирования, формирование ESG – стратегии, модернизацию стратегии управления цепочками поставок, разработан методический инструментарий оценки финансовых рисков, включающий адаптацию модели чистой прибыли на собственный капитал, метода VaR, реализацию метода управления рисками «галстук-бабочка». Книга предназначена для руководителей высшего и среднего звена финансового менеджмента, сотрудников финансовых служб Минэкономразвития России, Минфина России, Минприроды России, научных и финансовых работников, преподавателей, докторантов, аспирантов, магистров и бакалавров финансово‑экономических направлений, а также слушателей программ переподготовки и повышения квалификации в сфере финансов и устойчивого развития.
Содержание
Содержание книги "Реализация концепции устойчивого развития в системе финансового менеджмента корпорации "
Отрывок из книги
44 Существуют различные подходы к классификации факторов неопреде-ленности. Экономические исследователи выделяют факторы неопределенно-сти исходя из разных критериев, среди которых важнейшим считается деле-ние на внешние и внутренние факторы. Внутренние факторы обусловлены функционированием самой организации и охватывают такие моменты, как неопределенность касательно будущей прибыли и затрат, инноваций в произ-водственном процессе либо управленческой политике. Внешние же факторы формируются вне организации и могут относиться к изменениям в экономи-ке, политике, социальной сфере или природной среде. Понятия неопределенности и риска часто рассматриваются вместе, не-которые ученые даже отождествляют их. Однако другие исследователи про-водят между ними четкое различие, например, экономист Фрэнк Найт опре-делял риск как событие, которое можно измерить и количественно оценить, благодаря чему субъект способен предпринять меры защиты. А неопреде-ленность, напротив, предполагает невозможность точного предвидения бу-дущего, следовательно, ограничивает возможности принятия защитных мер [5]. Ф. Найт обозначил три ключевые категории неопределенности: 1. Связанные с внешней средой (природные явления, технологии, поли-тика и социум); 2. Обусловленные действиями людей (решения конкурентов, постав-щиков и других контрагентов); 3. Возникающие внутри самой организации (управленческая деятель-ность, организационная структура и операционные факторы). Альтернативный метод классификации неопределенности заключается в делении их по степени структурированности. Структурированная неопре-деленность характеризуется ситуацией, когда, несмотря на отсутствие точной определенности результата, существует возможность оценки вероятностного диапазона возможных исходов. Неструктурированная неопределенность предполагает полное отсутствие ясности в определении потенциальных ре-зультатов и их вероятностей [9].
Акинина В. П. другие книги автора
С книгой "Реализация концепции устойчивого развития в системе финансового менеджмента корпорации" читают
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Реализация концепции устойчивого развития в системе финансового менеджмента корпорации (автор Валентина Акинина, Виктория Митрохина, Алина Бабло)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку