Современные проблемы стратегического управления персоналом организации

41 ● 1988 – 1998 гг. – персональное развитие по индивидуальным планам, за реализацию которых работник и его руководитель несут совместную ответственность; ● начиная с 1998 г. и до настоящего времени – интеграция стратегий и результатов развития отдельных работников и компаний. В настоящее время наработаны базовые принципы/идеи развития человеческих ресурсов, которые заключаются в следующем: 1) управление интеллектуальным потенциалом и развитие лидеров (как процесс); 2) связь развития человеческих ресурсов со стратегией компании; 3) развитие диверсифицированной (разнообразной) рабочей силы (по признакам: полу, расе/национальности, возрасту, ориентации); 4) индивидуальное развитие тет-а-тет: наставничество и кураторство; 5) развитие человеческих ресурсов в режиме бизнес-партнёрства; 6) дистанционное обучение и интеграция информационных технологий с человеческими ресурсами; смешанное обучение; 7) управление информационным капиталом, продуктивностью интеллектуального капитала, обмен передовыми опытом; 8) проактивное и гибкое лидерство; 9) совершенствование коммуникаций и распространение информации; 10) развитие для всех, непрерывное профессиональное развитие. Развитие человеческих ресурсов в компании можно рассматривать с разных точек зрения: в количественном и качественном аспектах. В количественном аспекте это предусматривает отбор необходимого количества людей, обладающих нужными качествами, и их объединение в нужном месте и в нужное время для выполнения функций организации. В качественном аспекте развитие человеческих ресурсов – это развитие их способностей, и проблема рассматривается именно в этом ключе. Сфера развития человеческих ресурсов охватывает различные подходы: как обучение и как самостоятельное приобретение знаний. Содержание понятия «развитие человеческих ресурсов» – это интегрированный и целостный, сознательный и активный подход к совершенствованию зн...