Концептуальная модель стратегического управления спортивной деятельностью в высших учебных заведениях

Глава 1. Теоретико-методологические основы управления спортивной деятельностью в образовательной организации47Рис. 2. Структура российской системы управления студенческим спортомКак следует из схемы, представленной на рис. 2, управление сту-денческим спортом имеет не линейную, а разветвленную структуру, в первую очередь потому, что спорт в вузах одновременно коррелиру-ет не с одним, а с двумя российскими ведомствами — Министерством спорта РФ и Министерством науки и высшего образования РФ. Сту-денческий спорт лежит в сфере интересов этих федеральных органов исполнительной власти, поэтому принятие всех важных программ для данной области жизнедеятельности обязательно координируется пред-ставителями обоих ведомств, что также отражено на схеме. Кроме того, в указанную систему управления входят и другие структуры, которые можно обозначить в качестве субъектов студенческого спорта России. Основные из них:• Общероссийская общественная организация «Российский сту-денческий спортивный союз» (РССС);• Общероссийская молодежная общественная организация «Ассо-циация студенческих спортивных клубов России» (АССК);• студенческие спортивные лиги (ССЛ);• студенческие спортивные клубы (ССК).Вполне очевидно, что у всей спортивной студенческой деятель-ности в Российской Федерации должен быть единый координатор — это Российский студенческий спортивный союз, существующий уже