Конспект лекций по курсу «Управление ИТ-проектами»

36 3. УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА «Для выполнения проекта создается команда проекта – новый временный ра-бочий коллектив, состоящий из специалистов различных структурных подразделе-ний компаний со стороны Исполнителя и со стороны Заказчика. Для членов ко-манды проекта необходимо определить проектные роли (временные должности), функции, обязанности, ответственность, полномочия и правила взаимодействия, а также организационную схему, отражающую отношения подчиненности. Организационная структура проекта – это соответствующая проекту времен-ная организационная структура, включающая всех его участников и создаваемая для успешного управления и достижения целей проекта. Поскольку проект пред-ставляет собой временное предприятие, то по его окончании команда проекта рас-пускается и специалисты приступают к своим функциональным обязанностям в со-ответствии со штатной организационной структурой компании или переходят на следующий проект, где их функции и полномочия могут быть другими» [10]. Проекты всегда реализуются в рамках некоторой организации или предпри-ятия, которые имеют свою организационную структуру. Команда проекта должна быть вписана в эту структуру, а ее функционирование во многих случаях определяется особенностями этой организационной структуры. «Рассмотрим основные виды организационных структур и их особенности с точки зрения работы проектной команды: функциональная, проектная, сбалан-сированные организации, слабая и сильная матричные организации. Функциональная организация – иерархически выстроенная организация, в которой у каждого сотрудника есть один прямой начальник, сотрудники разде-лены на группы (отделы) по областям специализации. Каждая группа (отдел) управляется одним человеком – функциональным руководителем (руководите-лем отдела)» [11]. Пример функциональной организации изображен на рис. 3.1. «Каждый работник имеет одного четко выделяемого руководителя. Персо-нал группируется по специальностям» [11], например, к...