Стратегическое планирование и прогнозирование
Пособие подготовлено в соответствии с Федеральным государственным образовательным стандартом высшего образования; в нём освещаются современное состояние, опыт, проблемы и перспективы одной из наиболее важных областей науки планирования и прогнозирования, получивших развитие в последние десятилетия. Значение стратегического планирования и прогнозирования особенно велико для решения задач, связанных с анализом особенностей и стратегическими аспектами развития территорий различного уровня.Пособие одобрено на заседании кафедры физической географии и кадастров 21 октября 2020 г., протокол № 5.Предназначено для студентов, обучающихся по направлению подготовки 21.04.02 Землеустройство и кадастры.
Содержание
Содержание книги "Стратегическое планирование и прогнозирование : учебное пособие (курс лекций) : направление подготовки 21.04.02 Землеустройство и кадастры"
Отрывок из книги
94 Лекция 5 АНАЛИТИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ План 5.1. Особенности стратегического анализа территории. 5.2. Система показателей стратегии развития. 5.3. SWOT-анализ и сценарный анализ как аналитическая про-цедура. 5.4. Анализ природных ресурсов территории. 5.5. Анализ социально-экономических процессов. 5.1. Особенности стратегического анализа территории Одной из важнейших составляющих процесса разработки концепции развития территории является стратегический анализ, который представляет собой этап предплановых исследований, на котором проводится анализ внешней окружающей среды и внут-ренних возможностей. Аналитическая деятельность включает целый ряд процессов: 1) формулирование задач информационно-аналитической ра-боты на основе анализа целей управления; 2) управление сбором информации в интересах решения управленческих задач в условиях меняющейся ситуации; 3) оценка полученной информации на предмет полезности для достижения управленческих целей; 4) построение модели объекта исследования и среды его функционирования, проверка адекватности этой модели и ее кор-рекция; 5) синтез нового знания (интерпретация результатов, прогно-зирование), необходимого для решения управленческих задач; 6) доведение результатов аналитической работы до субъекта управления. Множество методов анализа связано с тем, что любой науч-ный метод по природе своей не лишен недостатков и для получе-ния адекватных данных должен быть дополнен другими методами. Выделяются 2 подхода к осуществлению аналитической работы.
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Стратегическое планирование и прогнозирование : учебное пособие (курс лекций) : направление подготовки 21.04.02 Землеустройство и кадастры (автор Павел Турун)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку