Читать фрагмент

книга

Гибридные офисы

В 2020 году бизнес столкнулся с новой реальностью вынужденной удаленной работы, которая подтолкнула деловое сообщество к необходимости переосмыслить целый ряд устоявшихся представлений, в частности о роли и назначении офиса, о понятии «рабочее место», роли сотрудника и проч. Аналитический доклад задуман, с одной стороны, как обзор предпосылок формирования нового формата работы, с другой стороны — как практическое руководство по построению гибридного офиса на базе осмысления уже имеющейся деловой практики. Для сбора эмпирического материала были проведены практические конференции «Гибридный офис: формат работы будущего» (октябрь 2020 года) и «Гибридный офис: что дальше?» (март 2021 года), а так-же проинтервьюированы представители российских и международных компаний, которые уже внедряют гибридный формат: «ВымпелКом», «ИКЕА», «КРОК», Росбанк, HeadHunter, Mail.ru Group, SAP. По результатам анализа разработаны практические рекомендации по внедрению гибридного офиса.

Форматы: PDF

Серия: Аналитические доклады Высшей школы бизнеса ВШЭ

Издательство: Издательский дом Высшей школы экономики

Год: 2022

Место издания: Москва

ISBN: 978-5-7598-2689-7 (в обл.). – ISBN 978-5-7598-2486-2 (e-book)

Страниц: 128

Артикул: 101327

Электронная книга

495 ₽

Купить и скачать

Содержание

Содержание книги "Гибридные офисы "

Отзывы об аналитическом докладе

Об аналитическом докладе

Структура аналитического доклада

Executive summary

Глава 1. Эволюция форм организации работы и тенденции их дальнейшего изменения.Что такое гибридный офис

1.1. Особенности организации труда в индустриальной экономике

1.2. Особенности организации труда в постиндустриальной экономике

1.3. Технологические предпосылки, ведущие к изменению условий труда и форм занятости в инновационной экономике

1.4. Исследование возможностей удаленной работы в Европейском союзе до и во время пандемии коронавируса

1.5. Прогнозы о будущем работы по материалам отчета «Будущее работы»

1.6. Данные Минтруда России о текущем состоянии и перспективах дистанционной занятости

1.7. Что такое гибридный офис

1.8. Выводы главы

Глава 2. Особенности гибридного офиса с точки зрения процессов управления людьми

2.1. Бренд работодателя

2.2. Рекрутмент

2.3. Адаптация новых сотрудников

2.4. Обучение и развитие, управление знаниями

2.5. Управление преемственностью

2.6. Мотивация: материальная и нематериальная

2.7. Управление результативностью

2.8. Управление корпоративной культурой и смыслами

2.9. Well-being и возрастающая роль ментального благополучия

2.10. Поддерживающие процессы

2.11. Выводы главы

Глава 3. Практика внедрения гибридных офисов на примере российских и международных компаний

3.1. «ИКЕА»

3.2. Росбанк

3.3. HeadHunter

3.4. SAP SE

3.5. «ВымпелКом»

3.6. «КРОК»

3.7. Mail.ru Group (MRG)

3.8. Google "Hybrid work model"

3.9. Руководство по гибридному рабочему месту от компании Microsoft

3.10. Проект "Future of Work" в Райффайзенбанке

3.11. Выводы главы

Глава 4. Как внедрить гибридный офис?

4.1. Практическая реализация проекта «Гибридный офис»

4.2. Чек-лист для определения необходимости перехода в гибридный формат

Вместо заключения. Направления дальнейших исследований

Список источников

Отрывок из книги

20С возрастающей ролью информации, знаний и интеллекта человека, вместе с освое-нием новых технологических навыков все более широким кругом населения осваивают-ся технологические инновации. Вместе с этим происходит постепенная трансформация моделей потребительского поведения и потребительских рынков в целом — наблюда-ется значительный рост сферы услуг, сферы интернет-торговли, привычной становится «экономика совместного потребления». Под влиянием развития технологий преобра-жаются сферы потребления и досуга.Изменение моделей поведения потребителей неизбежно влияет на изменение стратегии (как мы обслуживаем клиентов?) и моделей деятельности организаций (где мы работаем? как мы работаем?), которые активно пересматривают ответы на прин-ципиальные вопросы «кто наш клиент», «где и как мы его обслуживаем», «какую цен-ность мы предоставляем», «как мы организуем работу, чтобы быть эффективными». Ответы на эти вопросы должны обеспечить компаниям новые конкурентные преиму-щества в быстро меняющемся мире.В результате пересмотра организациями своих моделей деятельности и стратегий, учитывая современный уровень технологических инноваций в экономике знаний, не-избежно претерпевают изменения и традиционные структуры. К устойчивым тенден-циям, которые приводят к модификации организационных структур, можно отнести следующие:• Децентрализация управления и принятия решений. Эта тенденция в зна-чительной степени связана с необходимостью увеличения скорости принятия решений, оперативного реагирования на возникающие слабые сигналы.• Клиентоориентированность. Процессы выстраиваются по принципу удовлет-воренности внутреннего или внешнего клиента и ориентированы на создание добавленной ценности. Структура выстраивается вокруг процесса достижения цели, где удовлетворенность потребителей — главный фактор, определяющий рост прибыли.• Распространенность командной работы. Команды формируются для решения задач, разработки проектов, вокруг организационных пробле...

Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Гибридные офисы (автор Мария Рыкина, Ольга Филатова)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!