Практики менеджмента в российских компаниях

Музей как некоммерческая организация и социально зна-чимый институт, выполняющий воспитательную функцию, должен формировать стратегию на несколько десятилетий вперед. Однако ускоряющиеся процессы развития цифро-визации общества сокращают жизненный цикл технологий и продуктов. Современный музей должен идти в ногу со временем с позиции внедрения новых технологий, но в то же время вынужден делать прогнозы на продолжительный срок. В связи с этим возникает вопрос, как увязать необхо-димость краткосрочного планирования развития музея со стратегическими планами на 30 или 50 лет.Не стоит забывать и про необходимость оставаться коммерче-ски успешной организацией. Если музей не будет зарабатывать, он не сможет соответствовать современным тенденциям, не будет глобально конкурентоспособным. Кейс подготовлен для широкого круга студенческой аудитории и может отвечать разным учебным задачам. Главная цель кейса – вовлечь студентов в дискуссию относительно процесса построения стратегии такой организации, как музей, рассмотреть вопрос с позиций социальной значимости, коммерческой успешности, конкурентоспособности и цифровой трансформации.