В наличии

Комплексная система кадровых процессов, как основа реализации национальных проектов

Читать фрагмент

книга

Комплексная система кадровых процессов, как основа реализации национальных проектов

В монографии изложена концепция процесса управления кадрами как непрерывного цикла взаимосвязанных мероприятий по применению кадровых технологий, направленных на эффективную реализацию стратегии или приоритетных полномочий государственного или муниципального органа для реализации национальных проектов.Предназначена для научных работников, аспирантов, докторантов, руководителей и работников кадровых служб.

Форматы: PDF

Издательство: Директ-Медиа

Год: 2022

Место издания: Москва

ISBN: 978-5-4499-3487-1

Страниц: 124

Артикул: 100444

Печатная книга

856 ₽

Купить

Ожидаемая дата отгрузки печатного
экземпляра: 27.08.2026

Электронная книга

174 ₽

Купить и скачать

Содержание

Содержание книги "Комплексная система кадровых процессов, как основа реализации национальных проектов "

Введение

1. Мониторинг использования кадровых технологий и полноты набора процессов в кадровой работе, на примере мониторинга в Администрации города Тюмени

2. Разработка рекомендаций по комплексной и системной организации работы по управлению кадрами, ориентированной на реализацию национальных проектов и достижение стратегических целей государственных органов

2.1. Организация работы по управлению кадрами

2.1.1. Планирование работы по управлению кадрами

2.1.2. Оптимальное распределение полномочий при организации работы по управлению кадрами

2.1.3. Ключевые кадровые процессы для организации работы по управлению кадрами

2.2. Комплектование кадров

2.2.1. Привлечение кадров

2.2.2. Адаптации кадров

2.3. Оценка кадров

2.3.1. Методы оценки квалификации, профессиональных и личностных качеств (компетенций) кандидатов на замещение вакантных должностей

2.3.2. Методики определения соответствия гражданского служащего занимаемой должности гражданской службы. Оценка квалификации, профессиональных и личностных качеств гражданского служащего

2.4. Профессиональное развитие кадров

2.4.1. Планирование мероприятий по профессиональному развитию

2.4.2. Реализации мероприятий по профессиональному развитию

2.4.3. Подведение итогов реализации мероприятий по профессиональному развитию

2.5. Материальное стимулирование и нематериальная мотивация кадров

2.5.1. Методология организации системы материального стимулирования и нематериальной мотивации кадров

2.5.2. Система материального стимулирования кадров

2.5.3. Система нематериальной мотивации

2.6. Формирование основ профессиональной культуры и механизмы противодействия коррупции

Заключение

Приложение

Библиографический список

Отрывок из книги

17 • оценка кадров; • профессиональное развитие кадров; • материальное стимулирование и нематериальная мо-тивация кадров; • формирование основ профессиональной культуры и механизмы противодействия коррупции. 2.2. Комплектование кадров 2.2.1. Привлечение кадров Кадровое планирование Под кадровым планированием понимается эффектив-ная работа по обеспечению госоргана кадрами с небольшими тратами и с учетом предполагаемых сроков. Для того, чтобы составить планирование кадрового состава, необходимо — «заблаговременно найти на долж-ность гражданской службы, которая вакантна или в ближай-шее время станет вакантной, потенциального претендента, соответствующего установленным квалификационным тре-бованиям, для дальнейшего исполнения должностных обя-занностей после успешного прохождения отборочных (оце-ночных) процедур и назначения на должность» [19]. Для реализации указанной задачи необходима органи-зация процесса по планированию комплектования, который выстраивается, как исходя из формализованных показателей текучести кадров, так и с учетом применяемых в государ-ственном органе технологий ротации, карьерного планиро-вания, кадрового резерва государственного органа. При этом планирование комплектования является основополагающей процедурой в рамках кадрового планирования. В процедуру планирования комплектования входят: • Первый этап. «Анализ потребностей государственно-го органа в кадрах на конкретный период (от 1 года до 5 лет)» [14]. • Второй этап. «Анализ внутренних ресурсов государ-ственного органа с целью прогнозирования удовлетворения будущих потребностей (общая стратегия государственного органа, бюджет на рассматриваемый период)» [14].

Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Комплексная система кадровых процессов, как основа реализации национальных проектов (автор Сергей Проценко)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!