Совершенствование экономических знаний (на примере рыбохозяйственного комплекса России)

Читать фрагмент

книга

Совершенствование экономических знаний (на примере рыбохозяйственного комплекса России)

Автор: Александр Иванов, Альберт Мнацаканян, Владимир Теплицкий

В монографии рассматриваются: определение методов и элементов стратегического планирования, выбор стратегии, в том числе финансовой, стратегическое управление; исследование способов разработки программ развития отрасли, описание их содержания, экономической эффективности; процесс бизнес-проектирования: структура бизнес-планов, их содержание, разработка финансового плана, методология расчета всех его разделов; исследуются сущность и виды инвестиций, их экономическая эффективность и особенности ее определения при разработке проектов в рыбохозяйственном комплексе России; рассматривается стратегия проектирования и строительства рыбопромыслового флота. Особенностью монографии заключается в том, что в нее включен раздел об инвестиционных рисках, что делает ее содержание комплексным. Анализ инвестиционных рисков включает их группировку, описание методов анализа и способов управления ими.Монография предназначена для студентов и преподавателей высших учебных заведений рыбной промышленности, а также для специалистов рыбного хозяйства.

Форматы: PDF

Издательство: Калининградский государственный технический университет

Год: 2014

Место издания: Калининград

ISBN: 978-5-94826-410-3

Страниц: 187

Артикул: 100297

Электронная книга

374 ₽

Купить и скачать

Содержание

Содержание книги "Совершенствование экономических знаний (на примере рыбохозяйственного комплекса России) "

ВВЕДЕНИЕ

1.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Методы стратегического планирования предприятия

1.2. Элементы стратегического планирования предприятия

1.3. Развитие стратегического видения и миссии предприятия

1.4. Определение стратегии предприятия. Типы стратегии предприятия

1.5. Выбор стратегии предприятием

1.6. Стратегия финансового планирования предприятия

1.7. Стратегическое управление предприятием

2.ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ, СОДЕРЖАНИЕ И ИССЛЕДУЕМЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Целесообразная структура программы развития предприятия

2.2. Оценка современного состояния предприятия

2.3. Организационная структура предприятия

2.4. Размещение предприятия

2.5. Рынки сбыта предприятия

2.6. Проблемы развития предприятия

2.7. Предпосылки развития предприятия

2.8. Экономические предпосылки

2.9. Стратегия развития предприятия

2.10. Промышленная политика предприятия

2.11. Финансирование развития предприятия

2.12. Эффективность реализации программы предприятия

2.13. Меры и механизм государственной поддержки и управление программой предприятием

2.14. Финансовая поддержка предприятия

2.15. Федеральный уровень

2.16. Показатели экономического развития предприятия

2.17. Прогнозирование потока доходов предприятия

2.18. Прогнозирование потока затрат предприятия

2.19. Определение срока окупаемости инвестируемых средств предприятия

3.БИЗНЕС-ПРОЕКТИРОВАНИЕ

3.1. Бизнес-проект как инвестиционный замысел

3.2. Понятие бизнес-проекта

3.3. Цели и структура бизнес-проекта

3.4. Признаки бизнес-проекта

3.5. Участники бизнес-проекта

3.6. Жизненный цикл бизнес-проекта и его влияние на деловую активность компании

3.7. Разработка бизнес-плана

3.8. Инвестиционная фаза (реализация инвестиционного проекта)

3.9. Влияние реализации проекта

3.10. Выбор стратегических ориентиров

3.11. Разработка стратегии делового проекта

3.12. Бизнес-план

3.13. Внутренние и внешние функции бизнес-плана компании

3.14. Процесс бизнес-планирования

3.15. Ориентировочная структура и содержание основных разделов бизнес-плана

3.16. Цель деятельности фирмы

3.17. Отрасль, фирма и ее продукты

3.18. Рыночные исследования и анализ сбыта

3.19. План маркетинга

3.20. Производственные и оперативные планы

3.21. Команда управления

3.22. Экологическая ситуация

3.23. Календарный план (деловое расписание)

3.24. Точки критического риска и проблемы

3.25. Финансовый план

3.26. Анализ денежных потоков

3.27. Бухгалтерский баланс

3.28. Контроль стоимости

3.29. Чистый приведенный доход

3.30. Внутренняя норма доходности

3.31. Срок окупаемости

3.32. Индекс доходности

3.33. Предложения, выдвигаемые фирмой

3.34. Компьютерные программные продукты, используемые в бизнес- планировании

4. ИНВЕСТИЦИИ, ИХ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ

4.1. Экономическая сущность и виды инвестиций

4.2. Понятие инвестиционного проекта

4.3. Принципы оценки экономической эффективности проектов

4.4. Особенности оценки экономической эффективности инвестиционных проектов, осуществляемых в рыбохозяйственном комплексе

4.5. Стратегия проектирования и строительства рыбопромыслового флота

5. РИСКИ

5.1. Группировка рисков

5.2. Общие принципы анализа рисков

5.3. Методы анализа рисков

5.4. Статистический метод

5.5. Анализ целесообразности затрат

5.6. Метод экспертных оценок

5.7. Аналитический метод

5.8. Анализ чувствительности модели

5.9. Метод аналогов

5.10. Способы снижения риска

5.11. Страхование риска

5.12. Управление (обслуживание) рисками при разработке и реализации инвестиционных программ

ВЫВОДЫ

ИСПОЛЬЗОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА

Отрывок из книги

Потенциал предприятия. Сильные фирмы должны стремиться к максималь-ному использованию возможностей, связанных с их лидирующим положением. Им следует делать ставку на стратегию концентрированного либо интегриро-ванного роста. Слабые фирмы должны реализовать одну из стратегий сокраще-ния, и если нет такой стратегии, которая может привести к увеличению их силы, они должны покинуть данную отрасль. Финансовые ресурсы предприятия. Любые изменения в деятельности пред-приятия, такие, например, как выход на новые рынки, разработка нового про-дукта или переход на новую отрасль, требуют больших финансовых затрат. Интересы и отношение высшего руководства. Руководство может любить рисковать, а может, наоборот, стремиться любым способом избегать риска. Степень зависимости от внешней среды также оказывает существенное влияние на выбор стратегии фирмы. Бывают ситуации, когда фирма настолько за-висит от поставщиков и покупателей, что она не вольна делать выбор стратегии, исходя из возможностей более полного использования своего потенциала. На рис. 1.2 приводится матрица выбора стратегии в зависимости от роста динамики рынка продукции и конкурентной позиции фирмы. Итак, стратегия выбрана. Далее необходимо установить, соответствует ли она потенциалу и возможностям фирмы, оправдывает ли возможный положи-тельный результат и риск потерь в случае провала стратегии. Если в процессе разработки стратегии были допущены ошибки, то лишь умелое руководство мо-жет привести фирму к успеху и спасти ее от краха. Более того, даже если страте-гия безупречна, положительный результат также зависит от хорошего исполне-ния. Кроме того, нельзя забывать, что стратегия требует постоянной корректи-ровки в соответствии с происходящими изменениями в окружающей среде. Проведение стратегических изменений. Проведение изменений является ключевой задачей, так как именно благодаря этому в организации создаются условия, необходимые для осуществления выбранной страт...

Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Совершенствование экономических знаний (на примере рыбохозяйственного комплекса России) (автор Александр Иванов, Альберт Мнацаканян, Владимир Теплицкий)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!