Управление организацией в условиях неопределенности
В учебном пособии рассматриваются теоретические основы управления организацией в контексте динамизма и нестабильности внешней и внутренней среды, базовые понятия безопасности, дана характеристика существующих подходов к оценке рисков, описаны модели прогнозирования вероятности банкротства и классические модели оценки рисков, подробно представлен авторский подход к оценке потенциала безопасности предприятия. Изложение материала сопровождают примеры решения задач, в конце глав даны контрольные вопросы и задачи для самостоятельной подготовки к аттестации.Для студентов бакалавриата, специалитета и магистратуры, осваивающих дисциплины «Управление организацией», «Теория организации», «Основы менеджмента», «Основы безопасности бизнеса», «Антикризисное управление» и др., а также для специалистов-практиков, занимающихся вопросами управления безопасностью предприятия, оценкой рисков и угроз.
Содержание
Содержание книги "Управление организацией в условиях неопределенности : угрозы и безопасность"
Отрывок из книги
25улучшить и саму спецификацию – создать новую технологию (спе-цификацию) и предмет, удовлетворяющий возрастающие потреб-ности потребителя. В итоге качество продукции постоянно повы-шается и соответствует изменяющимся требованиям потребите-ля. Этот цикл Э. Деминг в 1950 г. начал внедрять в Японии, уточнивназвания этапов и добавив еще один – этап действия, заключаю-щийся в принятии соответствующих мер по результатам проверки.Цикл PDCA включает такие этапы, как планирование (Plan),выполнение (Do), проверка (Check) и действия (Act). В российскойлитературе его также называют циклом ПДПД, что расшифровы-вается как «планируй – делай – проверяй – действуй». Этот циклповторяется до совпадения результата с планом. Но здесь следуетучесть, что план периодически может изменяться в соответствиис требованиями потребителей, и поэтому именно план являетсяосновой для достижения требуемого результата.1.5. Структурный подходк исследованию организации1.5.1. Факторы, определяющие структуру организацииКаждая организация создает свою структуру, чтобы обеспе-чить контроль и координацию деятельности своих подразделенийи работников. Структура организации – это фиксированные взаи-мосвязи, которые существуют между подразделениями и работни-ками организации.Единственной и универсальной организационной структурыне существует. Структуры организаций отличаются друг от друга:а) сложностью – степенью разделения деятельности на отдель-ные функции;б) формализацией – степенью использования заранее установ-ленных правил и процедур;в) соотношением централизации и децентрализации – уров-ней, на которых принимаются управленческие решения.
другие книги автора
С книгой "Управление организацией в условиях неопределенности" читают
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Управление организацией в условиях неопределенности : угрозы и безопасность (автор Валентина Шкурко)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку