Стандартизация производственных процессов — ключевое направление развития предприятия и компании

26 Необходима проработка с соответствующими уровнями управления следующих тем: «Роль звеньевого, бригадира, горного мастера на производстве». Сегодня горный мастер отвечает за объемы производства, выполнение сменных за-даний. Роль горного мастера должна быть кардинально из-менена – она должна заключаться в обеспечении техноло-гии и организации производства, а также его безопасности при выполнении производственных заданий. За выполнение сменных наряд-заданий должны отвечать звеньевые и бри-гадиры. Опасность № 3 – все процессы, которые происходят на предприятии, становятся прозрачными, и за невер-ные действия последует наказание. Прозрачность нужна не для того, чтобы наказывать, а для того, чтобы искать причины отклонений от параметров стандарта. Пример шахты «Котинская»: в 2006 году начали осваивать стандарт ведения очистных работ. Сначала по стандарту могли работать 18 дней в месяц, в 2007 году уже выдерживали 28 дней в месяц, а в 2008 году – 29 дней в ме-сяц. Достигли объема добычи 15 тыс. т. в сутки. То есть, че-рез улучшение планирования и организации производства рационально распределили людей, ресурсы и организовали труд таким образом, что позволило предприятию нормально работать в режиме, заложенном в стандарте. Опасность № 4 – отсутствие системы мотивации к разработке и освоению стандартов. По этому вопросу есть собственные наработки и нара-ботки других компаний. Участники разработки и освоения стандартов должны получить деньги за эту работу, если она выполнена качественно. Опасность № 5 – боязнь, что не получится. Стандарт позволяет руководителю среднего уровня ква-лификации достичь высоких результатов, так как в стандар-те зафиксированы проверенные на практике передовые приемы работы.