Стандартизация производственных процессов - ключевое направление развития предприятия и компании
Автор: В. Баскаков, Е. Борзых, А. Животягин, А. Макаров, А. Довженок
Форматы: PDF
Издательство: Горная книга
Год: 2010
Место издания: Москва
ISBN: 978-5-98672-221-4
Страниц: 48
Артикул: 15033
Краткая аннотация книги "Стандартизация производственных процессов - ключевое направление развития предприятия и компании"
Освещены позиции руководителей и специалистов предприятий в отношении важности и необходимости стандартизации производства, а также методов ее осуществления. Для руководителей и специалистов предприятий, региональных производственных объединений, управляющих компаний, заинтересованных в повышении эффективности и безопасности производства
Содержание книги "Стандартизация производственных процессов - ключевое направление развития предприятия и компании"
ВВЕДЕНИЕ
I. ЧТО ТАКОЕ СТАНДАРТ И СТАНДАРТИЗАЦИЯ
II. УРОВНИ СТАНДАРТИЗАЦИИ
III. ОЦЕНКА БАЛАНСА ИНТЕРЕСОВ И ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА ПРИ РАБОТЕ НАД СТАНДАРТАМИ
IV. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ И БЕЗОПАСНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА
V. ОПАСНОСТИ, ВОЗНИКАЮЩИЕ ПРИ СТАНДАРТИЗАЦИИ
VI. ОПЫТ СТАНДАРТИЗАЦИИ
VII СИСТЕМА КОНТРОЛЯ ПРОЦЕССА СТАНДАРТИЗАЦИИ
VIII. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ И ЕГО ЗАМЕСТИТЕЛЕЙ
IX. ОТКЛИКИ О ПРОЦЕССЕ СТАНДАРТИЗАЦИИ ИЗ ГАЗЕТЫ «ВЕСТНИК БЕЗОПАСНОСТИ»
1. Что дала предприятию работа по стандартам производственных процессов?
2. Что ожидаете от внедрения стандартов производственных процессов? Трудно ли работать со стандартами?
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Все отзывы о книге Стандартизация производственных процессов - ключевое направление развития предприятия и компании
Отрывок из книги Стандартизация производственных процессов - ключевое направление развития предприятия и компании
26 Необходима проработка с соответствующими уровнями управления следующих тем: «Роль звеньевого, бригадира, горного мастера на производстве». Сегодня горный мастер отвечает за объемы производства, выполнение сменных за-даний. Роль горного мастера должна быть кардинально из-менена – она должна заключаться в обеспечении техноло-гии и организации производства, а также его безопасности при выполнении производственных заданий. За выполнение сменных наряд-заданий должны отвечать звеньевые и бри-гадиры. Опасность № 3 – все процессы, которые происходят на предприятии, становятся прозрачными, и за невер-ные действия последует наказание. Прозрачность нужна не для того, чтобы наказывать, а для того, чтобы искать причины отклонений от параметров стандарта. Пример шахты «Котинская»: в 2006 году начали осваивать стандарт ведения очистных работ. Сначала по стандарту могли работать 18 дней в месяц, в 2007 году уже выдерживали 28 дней в месяц, а в 2008 году – 29 дней в ме-сяц. Достигли объема добычи 15 тыс. т. в сутки. То есть, че-рез улучшение планирования и организации производства рационально распределили людей, ресурсы и организовали труд таким образом, что позволило предприятию нормально работать в режиме, заложенном в стандарте. Опасность № 4 – отсутствие системы мотивации к разработке и освоению стандартов. По этому вопросу есть собственные наработки и нара-ботки других компаний. Участники разработки и освоения стандартов должны получить деньги за эту работу, если она выполнена качественно. Опасность № 5 – боязнь, что не получится. Стандарт позволяет руководителю среднего уровня ква-лификации достичь высоких результатов, так как в стандар-те зафиксированы проверенные на практике передовые приемы работы.
С книгой "Стандартизация производственных процессов - ключевое направление развития предприятия и компании" читают
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Бестселлеры нон-фикшн
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Новинки книги нон-фикшн
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку