Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности
В учебном пособии приведены теоретические основы бизнес-планирования, раскрыта методология разработки бизнес-плана, включающая проведение анализа отрасли и рынка, а также формирование плана маркетинга, плана производства, организационного плана и финансового плана. Рассмотрены способы анализа и оценки рисков бизнес-проектов. По ходу изложения приведены примеры решения задач, в конце каждой главы представлены контрольные вопросы и задачи для самостоятельной подготовки к аттестации.Для специалистов, принимающих участие в разработке бизнес-моделей и бизнес-планов, студентов бакалавриата, специалитета и магистратуры, осваивающих дисциплины «Бизнес-планирование», «Бизнес-моделирование», «Коммерциализация инноваций», «Предпринимательство» и др., а также для всех интересующихся вопросами построения и развития собственного бизнеса.
Содержание
Содержание книги "Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности "
Отрывок из книги
18стратегическое планирование включает в себя следующие этапы: – определение видения и миссии; – постановка стратегических целей и определение целевых показателей; – разработка стратегии; – формирование предпосылок (предположений); – разработка мероприятий (планов, программ) для достиже-ния целей; – определение и распределение ресурсов, обеспечивающих достижение поставленных целей; – доведение планов до лиц, ответственных за их реализацию; – сбор информации о выполнении планов, анализ; – корректировка планов.стратегическое планирование не должно сводиться лишь к составлению стратегического плана раз и навсегда. работа над его формированием является непрерывным процессом. плани-рование и корректировка плана продолжаются в течение всего периода существования компании. сам план должен постоянно обновляться и пересматриваться, что обеспечит его актуальность и жизнеспособность.итак, стратегическое планирование необходимо, чтобы систе-матически управлять развитием бизнеса компании, а не полагаться на случай или везение. практика подтверждает, что применение стратегического планирования дает важные преимущества для компании, поскольку оно позволяет решить следующие вопросы: – подготовиться к использованию благоприятных возможно-стей для развития бизнеса; – выяснить возникающие опасности и проблемы; – рационально распределить ограниченные ресурсы; – улучшить координацию действий в организации; – улучшить функцию контроля внутри организации; – обеспечить рост возможностей для информационного обес-печения процесса принятия решений и обмена необходи-мой информацией;
другие книги автора
С книгой "Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности" читают
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности (автор Валентина Шкурко, Наталья Никитина)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку