Система управления рисками при проведении таможенного контроля

Выявление. Начальным этапом управления рисками яв-ляется выявление угроз. Этим занимаются финансовые анали-тики. Если компания большая, то анализ проводят отдельно для каждого подразделения. В маленьких фирмах оценить угрозы может сам руководитель или доверенное лицо, знако-мое со спецификой проекта. Результатом этого этапа должен стать перечень всех возможных рисков. По возможности спро-гнозируйте сроки их наступления и суммы убытка10. Оценка. Следующий этап процесса управления рисками — это их оценка по степени важности. Для этого нужно ответить на ряд вопросов. Какие риски являются приемлемыми, а ка-кие — неприемлемыми? Какие из неприемлемых угроз нужно предотвратить или нейтрализовать в первую очередь? Какие защитные методы наиболее целесообразны с точки зрения финансовых и временных затрат? Для анализа нужно исполь-зовать качественные и количественные методы. Важно учиты-вать взаимосвязь между разными событиями, проводить анализ системно. Планирование нейтрализации — это один из основных этапов процесса управления рисками. В ходе него вы должны решить, как будете нейтрализовать негативную ситуацию. Есть несколько вариантов. Полное исключение. Эта стратегия предполагает полный отказ от опасных действий, чтобы снизить вероятности потерь до нуля. Например, отказ от сотрудничества с контрагентом, отказ от инвестирования и т. п. Превенция и контроль потерь — это методика, при кото-рой вы исключаете случайности и ограничиваете величину убытка в случае, если риск все-таки наступит. Пример: чтобы не допустить утечку данных, компания покупает специальное ПО. Страхование. При наступлении риска вы получаете ком-пенсацию за счет виновника. Пример — страховка от бухгал-терской ошибки. Сейчас многие компании передают бухучет на аутсорс. Если работник этой фирмы допустил ошибку в работе, то вам возместят потери. Поглощение. Компания допускает риск и самострахуется (закладывает в фо...