Бизнес-процессы промышленного предприятия
Автор: Наталья Кельчевская, Сергей Сироткин, Федор Вольф, Светлана Слукина, Галина Исмагилова
Форматы: PDF
Издательство: Издательство Уральского университета
Год: 2016
Место издания: Екатеринбург
ISBN: 978-5-7996-1824-7
Страниц: 343
Артикул: 97547
Краткая аннотация книги "Бизнес-процессы промышленного предприятия"
Учебное пособие обобщает многолетний опыт исследовательской и образовательной деятельности кафедры экономики и управления на металлургических и машиностроительных предприятиях УрФУ, оно посвящено рассмотрению вопросов построения системы основных и вспомогательных бизнес-процессов на промышленном предприятии. Особенностью пособия является попытка представить читателям единый взгляд на систему управления современным промышленным предприятием на основе процессного подхода, широко зарекомендовавшего себя в международной управленческой практике, как в коммерческих, так и в некоммерческих организациях. В работе затрагиваются теоретические и методические проблемы разработки и внедрения стратегических бизнес-процессов, управления инновациями и интеллектуальным капиталом, а также организации системы производственных и логистических систем предприятий. Авторы уделяют должное внимание процессам оценки эффективности инвестиционной деятельности и ее влияния на внутреннюю среду организации, ее социальную и финансовую результативность. Пособие заинтересует широкий круг читателей — практиков из бизнеса, студентов и аспирантов университетов, а также представителей академической среды.
Содержание книги "Бизнес-процессы промышленного предприятия"
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ ПРЕДПРИЯТИЯ: ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ, ВИДЫ, УПРАВЛЕНИЕ
1.1. Основные понятия системы бизнес-процессов на предприятии
1.2. Виды бизнес-процессов на предприятии
1.3. Управление бизнес-процессами на предприятии
Контрольные вопросы к главе 1
ГЛАВА 2. УПРАВЛЯЮЩИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ
2.1. Стратегический менеджмент
2.2. Инвестиционное бизнес-планирование
2.3. Инновационные бизнес-процессы
Контрольные вопросы к главе 2
ГЛАВА 3. ОПЕРАЦИОННЫЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ
3.1. Управление производственными процессами
3.2. Управление логистическими бизнес-процессами на предприятии
3.3. Маркетинг
Контрольные вопросы к главе 3
ГЛАВА 4. ПОДДЕРЖИВАЮЩИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ
4.1. Управление интеллектуальным капиталом
4.2. Финансовый менеджмент
Контрольные вопросы к главе 4
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК БИБЛИОГРАФИЧЕСКИХ ССЫЛОК
РЕКОМЕНДОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА
Все отзывы о книге Бизнес-процессы промышленного предприятия
Отрывок из книги Бизнес-процессы промышленного предприятия
16ГЛАВА 2. УПРАВЛЯЮЩИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫпроцессами промышленного предприятия требует внедрения новых управленческих подходов, которые в свою очередь являются управ-ленческими бизнес-процессами, одним из которых выступает стра-тегический менеджмент.Одной из причин возникновения теории стратегического менед-жмента на промышленном предприятии является возрастающий уро-вень нестабильности внешней среды. Ее резкий рост в прошлом веке и привел к рождению новой концепции преодоления тех сложностей и проблем, которые были вызваны возрастающей нестабильностью и, как следствие, ростом неопределенности. Такой теоретической концеп-цией выступает необходимость формирования стратегии промышлен-ного предприятия, при этом эволюция управленческой деятельности показала не только необходимость, но и возможность формирования стратегий в рамках процесса стратегического менеджмента.Возрастающую нестабильность внешнего окружения промышлен-ных предприятий в России увидеть несложно. По существу экономи-ческий кризис во многих отраслях промышленности вызван не чем иным, как резким увеличением уровня нестабильности окружения, который обусловил следующие особенности изменений внешней сре-ды современных промышленных предприятий:· увеличение числа и разнообразия новых управленческих за-дач, многие из которых не могут быть решены исходя из имеющего-ся опыта;· рост вероятности осуществления незапланированных событий;· непоследовательность изменений внешней среды;· возрастающая интеллектуальная и психологическая нагрузка на управляющих;· сокращение горизонта прогнозирования и планирования;· сокращение времени на принятие управленческого решения;· необходимость использования новых методов управления;· изменение требований к качеству управленческого персонала;· сокращение жизненного цикла конкурентных преимуществ;· ускорение создания новых конкурентных преимуществ;· изменение состава ключевых плановых показателей;· изменение и совершенствование каналов коммуникаций;· использование более сложных орга...
С книгой "Бизнес-процессы промышленного предприятия" читают
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Бестселлеры нон-фикшн
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Новинки книги нон-фикшн
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Кельчевская Н. Р. другие книги автора
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку