Проблемно-аналитическая деловая игра для целей оценки и развития участников

П-  для реализации. В данном случае мы исходим из двух пред-посылок. Первая —  это невозможность в  рамках четырехча-совой деловой игры проработать все предлагаемые решения, как бы нам этого ни хотелось. Вторая —  с учетом ограничен-ности ресурсов у любой управляющей системы объективно целесообразно определить приоритетность действий. При этом участниками могут быть выбраны комплексные реше-ния, дополняющие и усиливающие друг друга.Наиболее простым способом приоритизации решений яв-ляется использование матрицы «эффективность —  реализуе-мость». Каждое из предложенных участниками решений (в том числе комплексных) размещается на плоскости, где оценивается по трехбалльной шкале: по шкале Х как эффек-тивное либо неэффективное, а по шкале Y —  как реализуемое или нереализуемое. После построения такой матрицы стано-вится достаточно очевидным, какие из решений могут быть определены как наиболее приоритетные (рис. ).В случае необходимости участникам могут быть предложе-ны более сложные способы определения приоритетности ре-шений, часть из которых описана ниже. Однако надо пони-мать, что такого рода усложнение условий, с одной стороны, может повысить качество решений, с другой —  требует боль-шего временного ресурса и предъявляет более строгие требо-вания к когнитивным способностям участников.Первое основание —  важность решений. Основная идея при определении их приори-тетности заключается в  том, что в  первую очередь необхо-димо определить решения, ко-торые внесут наибольший вклад в  решение основной проблемы. Достаточно вспом-нить правило Парето, согласно которому % усилий обеспе-чит решение проблемы на %. Таким образом, важность (приоритетность) действий по решению проблемы может Р. . Матрица приоритизацииŖűŰųũƈŚŹŮŭŶƈƈŋƄźŷųũƈŖűŰųũƈŚŹŮŭŶƈƈŋƄźŷųũƈřŮũŴűŰżŮŵŷźŻƅŦŽŽŮųŻűūŶŷźŻƅ