Оптимизация затрат труда и карьера в бизнесе : рекомендации для предприятий и банков

Содержание книги "Оптимизация затрат труда и карьера в бизнесе"

Предисловие
Глава 1. КРИЗИС ПАРАДИГМЫ РАЗВИТИЯ МИРОВОГО СООБЩЕСТВА В XXI в
1.1. Мир через кризис идет в новую реальность
1.2. Аномальные явления, или чудеса на фондовом рынке
1.3. Мифы наступают, опутывая всё и вся
1.4. Экономические корни мировых конфликтов
1.5. Общий тренд европейских моделей жизни общества
1.6. Снижение качества инвестиций — характерное проявление кризиса
1.7. Выход из мирового кризиса — изменение отношения к труду
Глава 2. ОБЩЕСТВЕННО НЕОБХОДИМЫЕ ЗАТРАТЫ ТРУДА - ОРИЕНТИР В КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЕ
2.1. Главная цель в бизнесе
2.2. Оптимизации затрат труда в бизнесе
2.3. Общественно необходимые затраты труда — ориентир при создании и развитии бизнеса
2.4. Возможности практического выполнения шести условий для общественно необходимых затрат труда
2.5. Роль общественно необходимых затрат труда в управлении бизнесом
2.6. Наступление на мировой рынок неевропейских моделей ведения бизнеса
Глава 3. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА В БИЗНЕСЕ
3.1. Организация труда в компании — конкурентное преимущество высшего порядка
3.2. Основы организации труда в компании
3.3. Внутренние системы компании и организация труда
3.4. Основные направления совершенствования организации труда в компании
3.5. Алгоритм движения компании к уровню общественно необходимых затрат труда
Глава 4. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА КОМПАНИИ
4.1. Специфика направления и решаемые задачи
4.2. Задача подбора специалистов
4.3. Система обучения специалистов компании
4.4. Адаптация новых работников в компании
Глава 5. РАЗВИТИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ
5.1. Феномен деловой карьеры в российском бизнесе
5.2. Показатели эффективности развития карьеры
5.3. Особенности трех этапов развития карьеры
5.4. Важнейшие факторы, влияющие на успех деловой карьеры
5.5. Эффективность восходящего этапа деловой карьеры
5.6. Работа в условиях нахождения на «плато»
5.7. Динамика изменения требований к знаниям и навыкам в процессе карьерного роста
Глава 6. БИЗНЕС-ОБУЧЕНИЕ
6.1. Принципы построения эффективной системы бизнес-обучения специалистов компании
6.2. Российская проблема создания лучшей в мире бизнес-школы
Глава 7. ПРАКТИКА АКТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ
7.1. Лучшая программа обучения в Европе в области риск-менеджмента
7.2. Как создавалось «секретное оружие»
7.3. Опыт обучения студентов кредитованию инвестиционных проектов
7.4. Опыт обучения финансовых риск-менеджеров анализу рисков инвестиционных проектов
7.5. Опыт обучения представителей бизнеса
Дополнительная литература