HR-брендинг

Тема 5. Внутреннее продвижение бренда работодателя В какой-то момент, когда компания вырастает из старта-па в стабильно функционирующий бизнес, приходит время провести комплексный аудит HR-процессов и понять, что нуж-но оптимизировать, что регламентировать, а что еще предстоит создать. Происходит это обычно при наличии одного или ком-плекса из следующих условий13: • компания достигла численности 40–50 человек;• текучка персонала высокая, люди уходят к конкурентам;• бизнес делают люди и потеря ключевого сотрудникаможет привести к серьезным финансовым потерям (например, в высокотехнологичных бизнесах), надо заранее не допустить такой ситуации; • есть большая потребность в привлечении высококва-лифицированных сотрудников, а рынок, на котором оперирует организация, является высококонкурентным. Если говорить о полной развернутой структуре бизнес-процессов службы персонала, то она состоит из следующих блоков: • стратегическое управление — HR-стратегия;• организационное проектирование — оргструктура идизайн; • бюджетирование расходов на персонал;• управление эффективностью HR-службы;• планирование потребности в персонале;• поиск и привлечение персонала;• подбор и найм персонала;• адаптация персонала;• оценка персонала (KPI);• обучение и развитие;• управление внутренней карьерой сотрудников;• работа с талантами, кадровый резерв;• система оплаты труда и стимулирования;• социальные программы и гарантии;• корпоративная культура и идеология;13 Ужахова Л. М. Управление персоналом. Тюмень: ТГУ, 2013. С. 45. 86