Управляй решениями
В книге совершается смысловая расчистка, пожалуй, самой запутанной области управленческой деятельности — разработки и принятия решений. А поскольку это ядро любого управления, за которым начинаются силовые действия, то путь к решению должен иметь ясную логику, иначе желаемые результаты управления оказываются случайными.Авторы обосновывают полноценную технологию разработки и принятия управленческих решений, представляют широкий репертуар продуктивных мыслительных стратегий и выстраивают траекторию управленческой мысли, выводящую к решениям. Собственно применение методов принятия решений является одним из последних шагов, перед которым должен состояться непростой «разбег» мышления. С целью практического освоения изложенного материала в книге даются упражнения.Предназначается руководителям, занимающимся серьезным образованием и самообразованием, аналитикам бизнеса, слушателям бизнес-школ, преподавателям управленческих дисциплин и студентам управленческих вузов. Книга для неспешного чтения. Рекомендуется как учебное пособие для освоения управленческого мышления.
Содержание
Содержание книги "Управляй решениями : как думать, чтобы решать и действовать"
Отрывок из книги
34угроз. Возникают какие-то предложения, из которых выбираются лучшие, — так все делают. И напрасно! Со времен Козьмы Прутко-ва17 изобретены и другие методы.Мощность этого шага определяется разнообразием методов решения проблем, сознаваемых вместе с условиями их умест-ности.Обилие существующих школ решения различных задач и проблем еще не гарантирует разрешения конкретной управленческой проблемы. Во-первых, не все школы проявлены на волнах публичной шумихи благодаря их превосходству. Во-вторых, не все школы сознают огра-ниченность своих инструментов. А в-третьих, темп роста проблем, возникающих в практике социального конструи-рования, существенно опережает темп прироста методов их решения.Шаг 5. Поиск решения проблемыНа этом шаге должен сработать метод решения проблем. При хо-рошо подобранном методе здесь он применяется к проблеме, в ре-зультате чего появляется решение (рис. 16).Для правильного исхода управленческой ситуации здесь следу-ет добиваться получения множества альтернативных решений, из которых можно было бы выбрать правильное.Решение найдено — чего ж еще? Найдено, но не принято — вы встречались с этим?Активный собственник крупной риелторской сети феде-рального масштаба показывает на шкаф в своем кабине-те и с раздражением говорит: «Вон в шкафу у меня уже давно лежат, запылились, три толстенных тома — видите? Это стратегии. Вот эту делали наши ребята восемь лет на-17 Козьма Прутков — действительный автор SWOT-метода, первый придумав-ший принципы «Дели пополам!» и «Зри в корень!». См.: Козьма Прутков. Плоды раздумья. Мысли и афоризмы. — М.: Худож. лит., 1990. — 318 с.
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Управляй решениями : как думать, чтобы решать и действовать (автор Андрей Теслинов, Екатерина Теслинова)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку