Управление цепями поставок коммерческих грузов в международном сообщении

31 тересованным лицам, всех участников цепи поставок можно разделить на ключевых (основных) участников и вспомога-тельных. На вид сетевой структуры относительно границ цепей поставок влияет расположение фокусной компании [20]. В связи с этим выделяют три структурные размерности сети: положение фокусной компании по отношению к границам сетевой структуры, горизонтальную и вертикальную сетевые структуры. Положение фокусной компании по отношению к грани-цам сетевой структуры формируется из трёх возможных вари-антов её расположения. Согласно первому варианту, фокусная компания, являясь фактическим центром сетевой структуры, может быть смещена в сторону поставщиков, то есть может располагаться ближе к началу первичного источника поставок. При втором варианте фокусная компания размещена бо-лее близко к дистрибьюторской сети, то есть к конечному потребителю. В третьем варианте центр структуры может располагать-ся между конечными точками всех цепочек. Например, центр цепи поставок, фокусная компания которой занимается быто-вой техникой, будет смещен влево и располагаться ближе к начальному производителю (завод-изготовитель). Если в качестве фокусной компании рассматривается фирма, занима-ющаяся оказанием услуг, например, охранным бизнесом, то центр такой цепи поставок целесообразно будет сместить вправо, ближе к конечному потребителю. Горизонтальная структура направлена на выделение числа уровней поставщиков и потребителей в цепочке поста-вок. Из этого следует, что от количества уровней в цепи поста-вок зависит длина цепочки. Например, цепь поставок может состоять из начального поставщика, фокусной компании и конечного потребителя и иметь таким образом поставщика и потребителя только первого уровня. Или же цепь поставок может состоять из поставщиков или потребителей нескольких уровней. Вертикальная структура позволяет дать оценку числа по-ставщиков ил...