Управление высокотехнологичными программами и проектами

Читать фрагмент

книга

Управление высокотехнологичными программами и проектами

Рассел Д. Арчибальд — всемирно признанный специалист по управлению проектами. Обладая более чем 40-летним опытом в управлении, инжиниринге и консалтинге, он выпустил данную книгу с целью удовлетворить давно существующую потребность во всеобъемлющем, систематическом описании практики управления программами и проектами, а также связанных с ней инструментов планирования и контроля. В книге рассматриваются все аспекты управления проектами/программами: организационные и практические концепции и методы, основные элементы планирования и управления проектами, а также многие темы, касающиеся межличностных отношений и поведения. Пристальное внимание уделяется вопросам реализации концепций управления портфелями проектов и организации управления проектами в компаниях путем создания проектных офисов.Настоящее издание книги значительно переработано и дополнено по сравнению с начальными. Оно представляет интерес для руководителей высшего звена, менеджеров крупных и небольших проектов, руководителей функциональных подразделений и других членов команд проектов.

Форматы: PDF

Издательство: ДМК Пресс

Год: 2018

Место издания: Москва

ISBN: 978-5-93700-031-6

Страниц: 466

Артикул: 80169

Возрастная маркировка: 16+

Электронная книга

376 ₽

Купить и скачать

Содержание

Содержание книги "Управление высокотехнологичными программами и проектами "

От редакции

Предисловие к русскому изданию

ЧАСТЬ I. АДМИНИСТРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ

1. Обзор управления проектами

1.1. Важность эффективного управления проектом

1.2. Проекты – средства стратегического развития организаций

1.3. Стратегическое управление портфелями проектов

1.4. Инвентаризация: реестр проектов

1.5. Процесс управления проектами в организации

1.6. Триада концепций управления проектами

1.7. Проблемы и возможности, связанные с Internet

2. Программы и проекты

2.1. Программы, проекты и задачи

2.2. Что такое проект

2.3. Категории проектов

2.4. Классификация проектов каждой категории

2.5. Жизненные циклы высокотехнологичных проектов

2.6. Окружение проекта

3. Улучшение возможностей управления проектами в компании

3.1. Преимущества и стоимость систематизированного управления проектами

3.2. Формализованные своды знаний в управлении проектами

3.3. Модели зрелости управления проектами

3.4. Рекомендуемый подход к улучшению процессов управления проектами

3.5. Улучшение системы управления жизненным циклом проекта

3.6. Преодоление препятствий в управлении проектами

4. Роли в управлении проектами

4.1. Ключевые должности с интегрирующей ответственностью

4.2. Обязанности и полномочия носителей ключевых должностей с интегрирующей ответственностью

4.3. Генеральный менеджер

4.4. Группа управления портфелями проектов

4.5. Спонсор проекта

4.6. Директор по управлению проектами

4.7. Менеджеры программы, проекта и мультипроекта

4.8. Функциональные руководители, функциональные лидеры проекта, лидеры пакетов работ

4.9. Альтернативные способы назначения на роль

4.10. Факторы, определяющие выбор менеджеров проекта

4.11. Карьерный рост в управлении проектами

4.12. Выводы

5. Объединяющие и прогнозирующие планирование и контроль проекта

5.1. Требования к IPPPC

5.2. Определение информационных систем управления проектами

5.3. Компьютерные информационные системы управления проектами (ИСУП)

5.4. Выбор и внедрение программных средств управления проектами

5.5. Планирование и контроль проекта

6. Команда проекта и ключевые человеческие факторы в управлении проектом

6.1. Концепция команды проекта

6.2. Эффективная работа команды

6.3. Конфликты и их разрешение

6.4. Концепция развития команды проекта

6.5. Распределение и принятие обязательств в команде проекта

7. Организация функции управления проектами и офиса управления проектами

7.1. Альтернативные варианты организационных структур для управления проектами

7.2. Отношения отчетности менеджеров проекта

7.3. Офис управления проектами

7.4. Формирование штата проекта: офис и команда проекта

7.5. Службы поддержки продукта и проекта

7.6. Схемы организационных взаимоотношений и сфер ответственности

8. Управление портфелями проектов, программами и мультипроектами

8.1. Управление портфелями проектов

8.2. Расстановка и управление приоритетами проектов

8.3. Управление мультипроектными программами

8.4. Управление множественными проектами

8.5. Управление ресурсами в проектах

8.6. Планирование и контроль операций в мультипроекте

ЧАСТЬ II. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

9. Организация офиса проекта и команды проекта

9.1. Функции офиса команды проекта

9.2. Обязанности менеджера проекта

9.3. Обязанности функционального лидера проекта

9.4. Обязанности инженера проекта

9.5. Обязанности администратора по контрактам

9.6. Обязанности контролера проекта

9.7. Обязанности бухгалтера проекта

9.8. Обязанности координатора по производству

9.9. Обязанности менеджера по вводу в эксплуатацию (внедрению)

10. Планирование и инициация проектов

10.1. Обязанности менеджера проекта по планированию, управлению и контролю

10.2. Планирование проекта и его жизненный цикл

10.3. Цели и содержание проекта

10.4. Формальная инициация проекта

10.5. Функции и средства планирования, управления и контроля

10.6. Планирование на фазах формирования концепции, подготовки предложения или на фазе, предшествующей инвестированию

10.7. Детализация проекта и его конкретных задач. Иерархическая структура работ проекта

10.8. Определение задач (контрольных пакетов работ)

10.9. Матрица задач и ответственности

10.10. Идентификация связующих и ключевых событий (контрольных точек)

10.11. Укрупненный календарный план проекта и его иерархия

10.12. Сетевой план PERT/CPM/PDM на уровне проекта

10.13. Бюджет проекта и ресурсные планы

10.14. Расписания и бюджеты задач

10.15. Интегрированный детализированный сетевой план PERT/CPM/PDM и календарный план уровня задач

10.16 Планирование, составление расписаний и контроль в условиях ограниченности ресурсов

10.17. Архив проекта

10.18. Выводы

11. Командное планирование проекта и запуск проекта

11.1. Необходимость командного планирования проекта

11.2. Процесс командного планирования проекта

11.3. Пример: рабочие совещания по запуску проекта в телекоммуникационной промышленности

11.4. Преимущества и ограничения командного планирования проекта

12. Авторизация и контроль работ, расписания и стоимости

12.1. Авторизация и контроль работ

12.2. Базовый план, базовый календарный план и базовый бюджет

12.3. Контроль и управление изменениями и содержанием проекта

12.4. Контроль исполнения календарных планов

12.5. Контроль стоимости

12.6. Интегрированный контроль календарных планов и стоимости: концепция освоенного объема

12.7. Измерение технических показателей

13. Управление взаимодействием в проекте

13.1. Зачем управлять взаимодействием

13.2. Концепция «менеджер проекта как менеджер по взаимодействию»

13.3. Практическое управление взаимодействием в проекте

13.4. Взаимосвязи продукта и взаимодействие в проекте

13.5 Связующие события проекта

13.6 Пять этапов управления взаимодействием при исполнении проекта

13.7 Выводы

14. Оценивание, руководство и закрытие проекта

14.1 Необходимость и цели комплексной оценки проекта

14.2 Методы и практика оценки проекта

14.3 Анализ дизайна и планирования продукта

14.4 Руководство проектом

14.5 Отчетность перед руководством и заказчиком

14.6 Завершение или продление проекта

Приложение. Интегральное управление содержанием, расписанием, ресурсами, финансами и рисками проекта

Литература

Предметный указатель

Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Управление высокотехнологичными программами и проектами (автор Рассел Арчибальд)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!