Читать фрагмент

книга

DevOps для современного предприятия

DevOps – методика автоматизации рабочих процессов, существенно облегчающая задачи организации и способствующая действенным преобразованиям. Мирко Херинг, менеджер со стажем, рассказывает о том, как избежать распространенных ошибок на пути внедрения инноваций и добиться успеха в долгосрочной перспективе.В первой части книги обсуждается экосистема предприятия, формирующая благоприятные условия для преобразований. Вторая часть посвящена работе с людьми, управлению ИТ-командой, внедряющей изменения, и выстраиванию рабочих процессов. В третьей части описываются технологические и архитектурные аспекты применения DevOps. В конце каждой главы приводятся практические упражнения.Издание предназначено для менеджеров и ИТ-специалистов, занимающихся DevOps-проектами в организациях разного уровня.

Форматы: PDF

Издательство: ДМК Пресс

Год: 2020

Место издания: Москва

ISBN: 978-5-97060-836-4

Страниц: 234

Артикул: 107918

Возрастная маркировка: 16+

Электронная книга

699 ₽

Купить и скачать

Содержание

Содержание книги "DevOps для современного предприятия "

От издательства

Об авторе

Благодарности

Предисловие д-ра Баскара Гоша

Предисловие автора

Введение. Как мы к этому пришли

Принципы традиционного производства не так просто применить в ИТ-поставке

Понятия операционных издержек и объема работы выступают основой для смены подхода

Часть А. Создание подходящей экосистемы

Глава 1. Путь к изменениям

Явные ИТ-процессы

Создание первой схемы трансформации

Управление трансформацией

Видимые ИТ-услуги

Управление процессом поставки ИТ-услуг

Предоставление ИТ-услуг по принципу Lean

Глава 2. Принятие быстро меняющейся реальности

Анализируем портфолио приложений

Поиск минимального жизнеспособного кластера

Что делать с истинно устаревшими приложениями

Управление вашим портфолио и контрольными точками

Глава 3. Готовые программные пакеты и поставщики программных продуктов

Как выбрать подходящий продукт для вашей организации

Что же тогда делать с существующими устаревшими приложениями

Глава 4. Поиски подходящего партнера

Как добиться выгодных стратегических партнерских отношений с системным интегратором

Важно контролировать свой путь в ИТ

Смена парадигмы «Разработка – администрирование – внедрение»

Культурное взаимодействие в партнерстве

Контракты с партнерами

Партнерство со стороны SI

Оценка партнера

Заключение части А

Часть Б. Люди и организация процессов

Глава 5. Контекст во главе угла

Понимание бизнес-проблемы

Поиски жизнеспособного решения проблемы

Планирование стадии поставки и подготовка к ней

Глава 6. Структура, приносящая успех

Команда платформы

Agile-команды

Центр автоматизации тестирования

Команды по обслуживанию и обучению

Но как же проектные менеджеры?

Глава 7. Из тестировщиков в инженеры по качеству

Организация обеспечения качества

Процесс обеспечения качества

Пара слов об автоматизации функционального тестирования

Управление качеством и показатели качества

Глава 8. Управляйте людьми, а не «ресурсами»

Личные встречи

Обратная связь

Делегирование обязанностей

Создание «культуры без обвинений»

Оценка культуры вашей организации

Заключение части Б

Часть В. Технологические и архитектурные аспекты

Глава 9. Различные модели доставки продукта

Обзор моделей поставки продукта

Модель А: непрерывная доставка

Модель Б: облачная доставка

Модель В: доставка с поддержкой контейнеров

Оценка модели доставки: бессерверная доставка

Схема возможностей

Глава 10. Архитектура приложений и микросервисы

Хорошая архитектура дается нелегко

Совершенствование вашей архитектуры с течением времени

Знакомство с микросервисами

Глава 11. Эффективное управление приложениями и применение DevOps-инструментов

Современная эксплуатация приложений

Формирование DevOps-платформы и работа с ней

Работа с небольшими партиями изменений

Глава 12. Облако

Базовые принципы облачной экономики

Рассуждения об облачной архитектуре

Управление облаком

Проектирование надежности сайтов

Заключение. Осознанная работа

Тайм-менеджмент

Приложение. Аналогия с заводом: подробности

Фундаментальный принцип: процессы в производстве и креативные процессы в ИТ

Оценка продуктивности и качества на основе стандартизированных результатов

Функциональная специализация и набор навыков сотрудников

Предсказуемость процесса производства и управление им

Важность предварительного планирования и возможность рассчитывать на него

Управление доставкой

Автоматизация

Масштабирование усилий для доставки большей ценности

Централизация ресурсов

Офшоринг

Аутсорсинг

Материалы для самостоятельного изучения

Глоссарий

Список литературы и видеоресурсов

Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "DevOps для современного предприятия (автор Мирко Херинг)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!