Социальные аспекты производственной деятельности

44 5.Производственные социальныельготы и программы Уровень дифференциации социальных льгот для различных групп персонала остается весьма высоким. Причины — необходи-мость удержания персонала, желание иметь преданную и лояль-ную команду, в которой руководитель мог бы чувствовать себя лидером. Неформальные правила в предоставлении социальных льгот фактически являются дополнительными управленческими рыча-гами, позволяющими обеспечивать управляемость компании и прежде всего ее руководящего состава. Неравенство доступа к со-циальным льготам дает руководству компании дополнительные возможности стимулировать работу тех, в ком компания заинте-ресована в первую очередь. Сложившиеся неформальные практики, по сути, легитимизи-рованы в компаниях через процедуру заключения трудовых кон-трактов, что еще раз свидетельствует о том, что они выступают важным и незаменимым мотивационным стимулом для руково-дящего персонала. В то же время формальные процедуры и пра-вила, закрепляемые, прежде всего, посредством принятия коллек-тивных договоров, в большей степени защищают рядовой персонал. В некоторых компаниях публично провозглашается ра-венство доступа к социальным преференциям. Инициатором льгот, представляемых работникам, выступает администрация предприятия, в некоторых случаях льготы предо-ставляются на базе соглашения между администрацией и проф-союзной организацией. В укрупненном виде перечень стандартных льгот выглядит следующим образом: а) денежные льготы: — выплаты предприятия на приобретение собственности и имущества; — оплачиваемое освобождение от работы (при вступлении в брак, тяжелой болезни членов семьи, смерти родителей и т. п.); — дополнительные отпускные выплаты; — компенсация укороченного рабочего дня пожилых работ-ников, работников, имеющих детей дошкольного возраста или детей-инвалидов в возрасте до 18 лет;