Управление человеческими ресурсами
книга

Управление человеческими ресурсами

Автор: Л. Ужахова

Форматы: PDF

Издательство: Тюменский государственный университет

Год: 2018

Место издания: Тюмень

Страниц: 96

Артикул: 75385

Возрастная маркировка: 16+

Электронная книга
144

Краткая аннотация книги "Управление человеческими ресурсами"

Данный курс предназначен для студентов направления «Менеджмент» и относится к Профессиональному циклу дисциплин (базовой (общепрофессиональной) части). Учебно-методическое пособие включает основные теоретические положения современной концепции управления людьми в организации, контрольные вопросы и задания по каждой теме, тематику контрольных работ и экзаменационных вопросов, глоссарий, список рекомендуемой литературы.

Содержание книги "Управление человеческими ресурсами"


ПРЕДИСЛОВИЕ
РАЗДЕЛ 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Тема 1. Персонал организации как объект управления
1. Состав и структура персонала
2. Движение персонала и его анализ. Лояльность, текучесть и абсентеизм персонала
3. Контрольные вопросы и задания
Тема 2. Концепция управления персоналом организации и управления человеческими ресурсами
1. Основные концепции и подходы к управлению людьми
2. Сущность и состав системы управления персоналом
3. Принципы и методы управления персоналом
4. Контрольные вопросы и задания
Тема 3. Стратегия и кадровая политика организации
1. Уровни и этапы разработки и реализации стратегии управления персоналом
2. Факторы, определяющие стратегию управления персоналом
3. Основные элементы, характеристики и виды кадровой политики
4. Контрольные вопросы и задания
Тема 4. Кадровое планирование
1. Цели, уровни и этапы кадрового планирования
2. Контрольные вопросы и задания
Тема 5. Кадровая служба организации
1. Задачи, функции и роли кадровых служб
2. Состав и структура кадровой службы
3. Контрольные вопросы и задания
РАЗДЕЛ 2. ПРИВЛЕЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА И РЕГУЛИРОВАНИЕ ЗАНЯТОСТИ
Тема 6. Набор, отбор и найм персонала
1. Определение и модели привлечения персонала
2. Процедуры привлечения персонала
3. Контрольные вопросы и задания
Тема 7. Адаптация персонала
1. Понятие, этапы и виды адаптации
2. Управление процессом адаптации
3. Контрольные вопросы и задания
Тема 8. Увольнение персонала
1. Понятие и классификация видов увольнения персонала
2. Сокращение персонала в организации
3. Контрольные вопросы и задания
РАЗДЕЛ 3. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА
Тема 9. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
1. Сущность и типология мотивации трудовой деятельности
2. Сущность и классификация стимулирования труда
3. Контрольные вопросы и задания
Тема 10. Обучение и развитие персонала
1. Понятие, виды и методы обучения персонала
2. Этапы корпоративного обучения
3. Формирование кадрового резерва
4. Контрольные вопросы и задания
Тема 11. Управление деловой карьерой
1. Понятие, виды и этапы деловой карьеры
2. Управление деловой карьерой
3. Контрольные вопросы и задания
Тема 12. Оценка и аттестация персонала
1. Понятие и принципы оценки персонала
2. Методы оценки персонала
3. Аттестация персонала
4. Контрольные вопросы и задания
Тема 13. Организационная культура
1. Понятие и структура организационной культуры
2. Модели организационной культуры
3. Контрольные вопросы и задания
ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ЭКЗАМЕНУ
СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Все отзывы о книге Управление человеческими ресурсами

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Управление человеческими ресурсами

18 Подсистема найма и учета персонала Организовывать собеседование, оценку, отбор и прием персонала Организовывать найм персонала Осуществлять социализацию, профориентацию и адаптацию персонала Осуществлять учет приема, перемещений и увольнений персонала Осуществлять делопроизводственное обеспечение управления персоналом Организовывать рациональное использование персонала Управлять высвобождением персонала Управлять занятостью персонала Искать причины текучести кадров Подсистема трудовых отношений Анализировать и регулировать отношения руководства Анализировать и регулировать групповые и личностные взаимоотношения Проводить социально-психологическую диагностику Управлять производственными конфликтами и стрессами Управлять партнерским взаимодействием с профсоюзами Соблюдать этические нормы взаимоотношений Обеспечивать дисциплину труда Управлять культурой организации Подсистема условий труда Соблюдать требования психофизиологии труда Соблюдать требования эргономики труда Соблюдать требования технической эстетики Осуществлять охрану труда и безопасность персонала Осуществлять организацию труда и рабочего места, обеспечивать оптимальный распорядок работы Осуществлять военизированную охрану организации и отдельных должностных лиц Рассматривать письма, жалобы, заявления персонала Соблюдать охрану окружающей среды