Управление персоналом
Рассматриваются современная концепция управления персоналом, стратегические аспекты управления персоналом, роль и функции кадровых служб, вопросы кадрового планирования, привлечение персонала и регулирование занятости, мотивация и стимулирование труда, обучение и развитие персонала, формирование кадрового резерва и управление деловой карьерой, оценка и аттестация персонала, управление конфликтами и ведение переговоров, оценка эффективности управления персоналом, управление инновациями в кадровой работе.
Учебное пособие включает теоретический материал, задания для контроля знаний, глоссарий, список литературы.
Предназначено для студентов направления «Менеджмент» и специальности «Менеджмент организации» всех форм обучения.
Содержание
Содержание книги "Управление персоналом "
Отрывок из книги
24Организационная структура — это состав и соподчиненность должностных лиц в соответствии с организацион ной структурой предприятия. Функциональная структура отражает функциональ ное разде-ление труда в сфере управления предприятием и соотношение от-дельных групп персонала в зависимости от выполняемых ими кон-кретных функций управления (управление персоналом, финансами, маркетингом, сбытом и т. д.). Штатная структура отражает состав персонала в со ответствии со штатным расписанием предприятия, преду сматривает разграниче-ние прав и ответственности и выра жается в системе должностей, в порядке их прохождения. Социальная структура характеризует трудовой кол лектив предприятия как совокупность групп, выделенных по полу, возра-сту, семейному положению, уровню образо вания, уровню доходов и т. п. Ролевая структура коллектива определяет состав и распреде-ление творческих, коммуникативных и пове денческих ролей между отдельными работниками. Творче ские роли характерны для органи-заторов и изобретателей. Коммуникативные роли определяют содер-жание и участие работников при принятии решений. Поведенческие роли характеризуют типовые модели поведения работников на рабо-те, в быту, в конфликтных ситуациях. Занятие должности требует обладания соответствующей профес-сией и квалификацией. Под профессией понимают совокупность специальных теоретических знаний, практических навыков и опыта, приобретенных человеком в результате специальной подготовки и работы в данной области, позволяющих осуществлять соответствую-щий вид деятельности, а также род занятий. В России профессии рабочих включаются в Общий классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР) в соответ-ствии с Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих, а должности управленческого персонала — в соответствии с Единой номенклатурой должностей служащих и Ква-лификационным справочником должностей руководителей, спе...
Ужахова Л. М. другие книги автора
С книгой "Управление персоналом" читают
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Управление персоналом (автор Л. Ужахова)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку