Управление персоналом
книга

Управление персоналом

Автор: Л. Ужахова

Форматы: PDF

Издательство: Тюменский государственный университет

Год: 2013

Место издания: Тюмень

ISBN: 978-5-400-008702

Страниц: 340

Артикул: 75384

Возрастная маркировка: 16+

Электронная книга
680

Краткая аннотация книги "Управление персоналом"

Рассматриваются современная концепция управления персоналом, стратегические аспекты управления персоналом, роль и функции кадровых служб, вопросы кадрового планирования, привлечение персонала и регулирование занятости, мотивация и стимулирование труда, обучение и развитие персонала, формирование кадрового резерва и управление деловой карьерой, оценка и аттестация персонала, управление конфликтами и ведение переговоров, оценка эффективности управления персоналом, управление инновациями в кадровой работе.
Учебное пособие включает теоретический материал, задания для контроля знаний, глоссарий, список литературы.
Предназначено для студентов направления «Менеджмент» и специальности «Менеджмент организации» всех форм обучения.

Содержание книги "Управление персоналом"


ПРЕДИСЛОВИЕ
РАЗДЕЛ I. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
ГЛАВА 1. ПЕРСОНАЛ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
§1. Трудовые ресурсы и их состав
§2. Характеристика, структура и методы оценки трудового потенциала работника и организации
§3. Состав и структура персонала организации
§4. Движение персонала и его анализ
Резюме
Вопросы для самопроверки
ГЛАВА 2. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
§1. Основные концепции и подходы к управлению персоналом
§2. Система управления персоналом
§3. Принципы и методы управления персоналом
Резюме
Вопросы для самопроверки
ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЯ И КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
§1. Уровни и этапы разработки и реализации стратегии управления персоналом
§2. Факторы, определяющие стратегию управления персоналом
§3. Основные элементы, характеристики и виды кадровой политики
Резюме
Вопросы для самопроверки
ГЛАВА 4. КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
§1. Цели и этапы кадрового планирования
§2. Методы кадрового планирования
§3. Уровни и требования к кадровому планированию
§4. Оперативный план работы с персоналом
Резюме
Вопросы для самопроверки
ГЛАВА 5. КАДРОВАЯ СЛУЖБА ОРГАНИЗАЦИИ
§1. Задачи, функции и роли кадровых служб
§2. Состав и структура кадровой службы
§3. Компетенции директора и менеджера по персоналу
Резюме
Вопросы для самопроверки
РАЗДЕЛ II. ПРИВЛЕЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА И РЕГУЛИРОВАНИЕ ЗАНЯТОСТИ
ГЛАВА 6. НАБОР, ОТБОР и НАЙМ ПЕРСОНАЛА
§1. Процедуры набора и отбора персонала
§2. Конкурсное избрание персонала
§3. Прием сотрудника на работу по совместительству
Резюме
Вопросы для самопроверки
ГЛАВА 7. АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
§1. Понятие, формы и виды адаптации
§2. Управление процессом адаптации
Резюме
Вопросы для самопроверки
ГЛАВА 8. ВЫСВОБОЖДЕНИЕ ПЕРСОНАЛА
§1. Понятие и классификация видов увольнения персонала
§2. Сокращение персонала в организации
Резюме
Вопросы для самопроверки
РАЗДЕЛ III. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА
ГЛАВА 9. МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
§1. Сущность и основные понятия мотивации трудовой деятельности
§2. Основные принципы и формы стимулирования труда
§3. Заработная плата и ее основные характеристики
Резюме
Вопросы для самоконтроля
ГЛАВА 10. ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА
§1. Понятие и роль обучения в системе управления персоналом
§2. Виды, направления и методы обучения персонала
§3. Этапы корпоративного обучения
Резюме
Вопросы для самопроверки
ГЛАВА 11. ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА
§1. Понятие и цели формирования кадрового резерва
§2. Процесс формирования кадрового резерва
Резюме
Вопросы для самопроверки
ГЛАВА 12. УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ И ПЕРЕМЕЩЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА
§1. Понятие, виды и этапы деловой карьеры
§2. Управление деловой карьерой
§3. Организация перемещений персонала
§4. Горизонтальная карьера
Резюме
Вопросы для самопроверки
ГЛАВА 13. ОЦЕНКА И АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
§1. Понятие, принципы и преимущества оценки персонала
§2. Методы оценки персонала
§3. Аттестация персонала
Резюме
Вопросы для самопроверки
ГЛАВА 14. УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ
§1. Сущность, структура и виды конфликтов
§2. Предупреждение и разрешение конфликтов
Резюме
Вопросы для самопроверки
РАЗДЕЛ IV. ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ГЛАВА 15. ЗАТРАТЫ НА ПЕРСОНАЛ
§1. Сущность и содержание затрат на персонал
§2. Управление затратами на персонал
Резюме
Вопросы для самопроверки
ГЛАВА 16. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАДРОВЫХ СЛУЖБ
§1. Сущность и показатели оценки эффективности деятельности кадровых служб
§2. Методы оценки эффективности деятельности кадровых служб
Резюме
Вопросы для самопроверки
ГЛАВА 17. АУДИТ ПЕРСОНАЛА
§1. Сущность и содержание аудита персонала
§2. Классификация и этапы аудита персонала
Резюме
Вопросы для самопроверки
ГЛАВА 18. ИННОВАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ
§1. Персонал организации как источник инноваций
§2. Особенности реализации кадровых функций в инновационных организациях
§3. Управление нововведениями в кадровой работе
§4. Сопротивления инновациям: причины и методы преодоления
Резюме
Вопросы для самоконтроля
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЗАДАНИЯ ДЛЯ КОНТРОЛЯ
Тесты для самоконтроля
Ключи к тестам для самоконтроля
Темы контрольных/курсовых работ
Вопросы для подготовки к зачету/экзамену
ГЛОССАРИЙ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Все отзывы о книге Управление персоналом

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Управление персоналом

24Организационная структура — это состав и соподчиненность должностных лиц в соответствии с организацион ной структурой предприятия. Функциональная структура отражает функциональ ное разде-ление труда в сфере управления предприятием и соотношение от-дельных групп персонала в зависимости от выполняемых ими кон-кретных функций управления (управление персоналом, финансами, маркетингом, сбытом и т. д.). Штатная структура отражает состав персонала в со ответствии со штатным расписанием предприятия, преду сматривает разграниче-ние прав и ответственности и выра жается в системе должностей, в порядке их прохождения. Социальная структура характеризует трудовой кол лектив предприятия как совокупность групп, выделенных по полу, возра-сту, семейному положению, уровню образо вания, уровню доходов и т. п. Ролевая структура коллектива определяет состав и распреде-ление творческих, коммуникативных и пове денческих ролей между отдельными работниками. Творче ские роли характерны для органи-заторов и изобретателей. Коммуникативные роли определяют содер-жание и участие работников при принятии решений. Поведенческие роли характеризуют типовые модели поведения работников на рабо-те, в быту, в конфликтных ситуациях. Занятие должности требует обладания соответствующей профес-сией и квалификацией. Под профессией понимают совокупность специальных теоретических знаний, практических навыков и опыта, приобретенных человеком в результате специальной подготовки и работы в данной области, позволяющих осуществлять соответствую-щий вид деятельности, а также род занятий. В России профессии рабочих включаются в Общий классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР) в соответ-ствии с Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих, а должности управленческого персонала — в соответствии с Единой номенклатурой должностей служащих и Ква-лификационным справочником должностей руководителей, спе...