Деловой английский язык = English for Business Studies
Автор: Людмила Бедрицкая, Лариса Василевская, Дарья Борисенко
Форматы: PDF
Издательство: Тетралит
Год: 2014
Место издания: Минск
ISBN: 978-985-7081-34-9
Страниц: 320
Артикул: 74889
Краткая аннотация книги "Деловой английский язык"
Данное учебное пособие позволит развить языковые навыки при изучении таких тем как организация, менеджмент и лидерство, корпоративная культура, предпринимательство в современном деловом мире, формирование команды и решение проблем в организации. Адресовано студентам, аспирантам и преподавателям, а также будет полезно всем, кто использует английский язык в повседневной деловой практике.
Содержание книги "Деловой английский язык"
Предисловие
PART I. COMPANY FOR PEOPLE
Unit 1. Business Organization
Unit 2. Corporate Culture
Unit 3. Cross-Cultural Differences
Unit 4. Management
PART II. PEOPLE FOR COMPANY
Unit 5. You as a Manager
Unit 6. Leadership
Unit 7. Employees
Unit 8. Motivation
Unit 9. Career
Unit 10. Entrepreneurs
Unit 11. Team Building
Unit 12. Problem Solving
PART III. APPENDIX
FILE I. VOCABULARY EXERCISES
FILE II. USEFUL LANGUAGE
FILE III. CASE STUDY
INFORMATION FILES TO CASES
Все отзывы о книге Деловой английский язык
Отрывок из книги Деловой английский язык
551. Why is the function of management becoming more complex?2. What must management possess nowadays?3. How can we prove that management encompasses both science and art?Text 3Read the text and dwell on the importance of each principle in the work of a manager. Try to exemplify your answer.Principles of ManagementDifferent scholars offer different sets of principles of management. The most famous are the following fourteen. But the main principle should be read as follows: “there is nothing rigid or absolute in man-agement affairs, it is all a question of proportion”. Accordingly if you view the following list of these principles as a set of important topics and sometimes applicable guidelines for managers, you will be keeping close to the spirit in which they were originally suggested.1. Division of work. Within limits, reduction in the number of tasks a worker performs or the number of responsibilities a manager has can increase skill and performance.2. Authority. Authority is the right to give orders and enforce them with reward or penalty. Responsibility is accountability for results. The two should be balanced, neither exceeding nor being less than the other.3. Discipline. Discipline is the condition of compliance and commit-ment that results from the network of stated or implied understandings between employees and managers. Discipline is mostly a result of the ability of leadership. It depends upon good supervisors at all levels mak-ing and keeping clear and fair agreements concerning work.4. Unity of command. Each employee should receive orders from one superior only.5. Unity of direction. One manager and one plan for each group of activities having the same objective is necessary to coordinate, unify, and focus action.6. Subordination of individual interests to general interests. Ignorance, ambition, selfishness, laziness, weakness, and all human passion tend to cause self-serving instead of organization-serving behavior on the job. Managers need to fin...
С книгой "Деловой английский язык" читают
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Бестселлеры нон-фикшн
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Новинки книги нон-фикшн
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Бедрицкая Л. В. другие книги автора
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку