Читать фрагмент

книга

Антикризисное управление предприятием

Направлено на формирование знаний теоретических основ антикризисного управления предприятием. Содержит комплексное изложение основных принципов и методов антикризисного регулирования предприятием, диагностики и процедур банкротства.Адресуется студентам, магистрантам, а также всем, кто интересуется проблемами антикризисного управления предприятием.

Форматы: PDF

Издательство: ТетраСистемс

Год: 2009

Место издания: Минск

ISBN: 978-985-470-933-8

Страниц: 176

Артикул: 74577

Возрастная маркировка: 16+

Электронная книга

57 ₽

Купить и скачать

Содержание

Содержание книги "Антикризисное управление предприятием : ответы на экзаменационные вопросы"

Предисловие

Введение

Тема 1. КРИЗИСЫ В СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОМ РАЗВИТИИ

1.1. Природа кризисов в социально-экономическом развитии

1.2. Классификация кризисов

1.3. Факторы, обуславливающие кризисное развитие предприятия

1.4. Стадии кризисных процессов

1.5. Причины и последствия кризиса

Тема 2. ГОСУДАРСТВЕННОЕ АНТИКРИЗИСНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ В РЕСПУБЛИКЕ БЕЛАРУСЬ

2.1. Понятие и задачи антикризисного регулирования

2.2. Виды и методы антикризисного регулирования

2.3. Система антикризисного регулирования

2.4. Особенности и направления государственного антикризисного регулирования

Тема 3. МЕТОДОЛОГИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

3.1. Система антикризисного управления

3.2. Антикризисные программа, процесс и политика

3.3. Механизм государственного антикризисного управления

3.4. Антикризисные мероприятия

Тема 4. ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

4.1. История правового обеспечения антикризисного управления

4.2. Закон Республики Беларусь «Об экономической несостоятельности (банкротстве)»

4.3. Указ Президента Республики Беларусь от 12 ноября 2003 г. № 508 «О некоторых вопросах экономической несостоятельности (банкротства)»

Тема 5. МОДЕЛЬ АНТИКРИЗИСНОГО МЕНЕДЖЕРА

5.1. Требования к кандидатуре антикризисного управляющего и его назначение

5.2. Основные задачи, права и обязанности управляющего

5.3. Вознаграждение антикризисного управляющего

5.4. Лицензия управляющего

Тема 6. ДИАГНОСТИКА КАК СЕГМЕНТ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

6.1. Сущность, цели и задачи диагностики

6.2. Основы исследования, предмет и объект диагностики в антикризисном управлении

6.3. Направление и основные этапы диагностики

6.4. Цель, задачи, объект и предмет функциональной диагностики организационных структур

6.5. Диагностика среды предприятия

Тема 7. ОЦЕНКА ВЕРОЯТНОСТИ БАНКРОТСТВА

7.1. Относительные показатели диагностики финансового состояния

7.2. Горизонтальный и вертикальный финансовые анализы

7.3. Факторный финансовый анализ

7.4. Сравнительный финансовый анализ

7.5. Экспресс-диагностика предприятия

7.6. Комплексный подход к диагностике несостоятельной организации

Тема 8. РИСКИ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ

8.1. Сущность и значение риска

8.2. Признаки классификации рисков

8.3. Управление рисками

8.4. Методы оценки степени риска

Тема 9. ИНСТИТУТ БАНКРОТСТВА

9.1. Сущность и виды банкротства

9.2. Функции института банкротства

9.3. Процедуры банкротства

9.4. Основания для подачи заявления о банкротстве

Тема 10. ЗАЩИТНЫЙ ПЕРИОД

10.1. Основные процедуры защитного периода

10.2. Меры по обеспечению требований кредиторов

10.3. Управление предприятием в защитный период

Тема 11. САНАЦИЯ

11.1. Сущность и виды санации

11.2. План санации организации

11.3. Основные этапы санации

Тема 12. ЛИКВИДАЦИОННОЕ ПРОИЗВОДСТВО

12.1. Сущность и порядок ликвидационного производства

12.2. Процедура ликвидации

12.3. Деятельность управляющего в ликвидационный период

Тема 13. МИРОВОЕ СОГЛАШЕНИЕ

13.1. Сущность мирового соглашения

13.2. Особенности мирового соглашения в Республике Беларусь

13.3. Недействительность и расторжение мирового соглашения

13.4. Практика применения мирового соглашения в Республике Беларусь

Тема 14. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

14.1. Сущность реструктуризации предприятия

14.2. Программа и основные этапы проведения реструктуризации предприятия

14.3. Сущность реорганизации предприятия

14.4. Практика проведения реструктуризации предприятий

Тема 15. БЕНЧМАРКИНГ КРИЗИСНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

15.1. Сущность и значение бенчмаркинга

15.2. Эволюция и виды бенчмаркинга

15.3. Принципы и этапы бенчмаркинга

15.4. Методика проведения бенчмаркинга

Тема 16. ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ АНТИКРИЗИСНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ

16.1. Зарубежный опыт управления несостоятельным предприятием

16.2. Германия

16.3. Англия

16.4. Америка, Франция

Литература

Отрывок из книги

15нюю стадию развития кризисного процесса, которая заканчива-ется ликвидацией организации. Г. Мюллер свои исследования посвятил стратегическому кризису, кризису результатов и кризису ликвидности. При этом между данными кризисами существует временная связь. Процесс возникновения этих видов кризисов представляет собой следующее: организация, по мнению Г. Мюллера, опе-рирует понятием «потенциал достижения успехов». Со време-нем потенциал постепенно исчерпывается, и отсутствует новая смена устаревшим продуктам-лидерам, дававшим хороший оборот. Такая организация находится в состоянии стратеги-ческого кризиса. Кризис результатов может возникнуть тогда, когда снижение оборота по недавнему продукту-лидеру приво-дит к повышению затрат на складирование, что в свою очередь принуждает к дополнительным инвестициям, в том числе из внешних источников. Кризис ликвидности возникает в класси-ческом смысле, например, из-за кредитных ограничений креди-торов, после того как большая часть процессов на предприятии финансировалась из внешних источников.Следует отметить, что результативность распознавания кризиса обратна процессу развития кризиса, т. е. часто органи-зация понимает, что находится в состоянии кризиса и в каком именно только на стадии «кризиса результатов» или «кризиса ликвидности». Отечественные экономисты выделяют следующие стадии кризиса:– первая стадия кризиса, часто скрытая, – падение предель-ной эффективности капитала, показателей деловой активности организации, снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле слова). Вследствие этого ухудшает-ся финансовое положение организации, сокращаются источни-ки и резервы развития;– вторая стадия кризиса – появление убыточности произ-водства. Данная проблема решается средствами стратегичес-кого управления и реализуется посредством добровольной ре-структуризации организации;– третья стадия означает практическое отсутствие собствен-ных средств и резервных фондов у организации; – четвертая стадия – состояние остр...

Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Антикризисное управление предприятием : ответы на экзаменационные вопросы (автор Элена Крум)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!

Антикризисное управление предприятием

Содержание

Отрывок из книги

Крум Э. В. другие книги автора