Основы планирования, организации и управления в строительстве
книга

Основы планирования, организации и управления в строительстве

Автор: Александр Михайлов

Форматы: PDF

Издательство: Инфра-Инженерия

Год: 2019

Место издания: Москва|Вологда

ISBN: 978-5-9729-0355-9

Страниц: 285

Артикул: 73624

Возрастная маркировка: 16+

Электронная книга
830

Краткая аннотация книги "Основы планирования, организации и управления в строительстве"

Даны развернутые теоретические сведения, методические рекомендации и примеры расчётов при планировании поточной организации и управлении строительством.
Предназначено для студентов, обучающихся по направлениям 08.03.01 и 08.04.01 «Строительство», в том числе при выполнении ими курсового проектирования и подготовке выпускной квалификационной работы. Может быть полезным практическим работникам, а также преподавателям высших и средних учебных заведений.

Содержание книги "Основы планирования, организации и управления в строительстве"


ОТ АВТОРА, ВМЕСТО ПРЕДИСЛОВИЯ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Сетевое планирование
1.1. Основные этапы и стадии развития сетевого планирования
1.2. Основные элементы сетевого графика
1.3. Цели сетевого планирования
1.4. Логическая структура и общие правила построения сети
1.5. Расчетное время
1.6. Раннее свершение событий
1.7. Критический путь
1.8. Позднее свершение событий
1.9. Резервы времени
1.10. Директивный срок программы
1.11. Задачи метода критического пути
1.12. Вероятностные характеристики сетевых планов
1.13. Табличный способ расчета сетевого графика
1.14. Графический способ расчета сетевого графика
1.15. Построение сетевого графика в масштабе времени
1.16. Матричный способ расчета сетевого графика
1.17. Расчет сетевого графика в MS Excel
1.18. Оптимизация сетевых графиков по заданным срокам продолжительности строительства
1.19. Оптимизация стоимости сетевых проектов
1.20. Оптимизация сетевых графиков по ресурсам
1.21. Оптимизация сетевой модели на графике Ганта
1.22. Сетевое планирование ритмичного потока
1.23. Сетевое планирование разноритмичных потоков
1.24. Альтернативные сетевые модели
ГЛАВА 2. График Ганта
2.1. График Ганта – основные этапы создания и развития
2.2. Особые условия строительства
2.3. Нормирование продолжительности строительства
2.4. Виды календарных планов
2.5. Порядок разработки календарного плана
2.6. Особенности календарного планирования
2.7. Определение номенклатуры работ
2.8. Подсчет объемов работ
2.9. Нормирование труда в строительстве
2.10. Определение трудоемкости и машиноемкости работ
2.11. Бригадная форма организации труда
2.12. Расчет комплексной бригады
2.13. Определение продолжительности работ
2.14. Подсчет потребности в строительных конструкциях и материалах
2.15. Построение графика Ганта
2.16. Особенности календарного планирования при возведении жилых и общественных зданий
2.17. Особенности календарного планирования при возведении промышленных зданий
2.18. Технико-экономические показатели календарного плана
Глава 3. Циклограммы Будникова
3.1. Основы поточной организации строительства
3.2. Основные закономерности строительного потока
3.3. Параметры строительного потока
3.4. Виды строительных потоков
3.5. Аналитический метод расчета параметров потока
3.5.1. Расчет частного потока
3.5.2. Расчет специализированного потока
3.5.3. Поточная организация простых процессов
3.5.4. Поточная организация сложных процессов
3.5.5. Объектные потоки
3.6. Матричный метод расчета параметров потока
3.6.1. Расчет параметров потока без совмещения работ
3.6.2. Расчет параметров потока с совмещением работ
3.6.3. Примеры расчета параметров потока без совмещения работ
3.6.4. Примеры расчета параметров потока с совмещением работ
3.7. Оптимизация строительных потоков
3.7.1. Оптимизация потоков по очередности включения объектов в процесс строительства
3.7.2. Оптимизация потоков по методу Гунейко
3.7.3. Оптимизация потоков по методу Чихачева
3.7.4. Оптимизация потоков по критерию с непрерывным освоением фронтов
Приложение А. Таблица значений функции Лапласа
Приложение Б. Примеры построения графиков строительства
Библиографический список

Все отзывы о книге Основы планирования, организации и управления в строительстве

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Основы планирования, организации и управления в строительстве

19 Так, например, на рис.1.7 схематично представлены структур-ные уровни по проектированию и возведению объекта строитель-ства. Совершенно очевидно, что чем ниже уровень структуры, тем более детальным он становится. Следует отметить, что каждый уро-вень структуры должен состоять из независимых друг от друга ко-нечных элементов. Это означает, что завершение одного объекта на определенном уровне не должно зависеть от завершения другого. Создание системы водоснабжения и водоотведения не воздействует на завершение системы электроснабжения. Несомненно, каждый элемент 7-го уровня можно делить и дальше, но при этом важно также помнить, что по разным линиям деление может быть закончено на разных уровнях. На любом уров- не может оказаться несколько блоков, которые дальше не делятся, т.е. являются конечными единицами структурного анализа. В целях облегчения работы со структурным анализом вводится шифровка блоков. Цифровой код, присвоенный блоку, должен от-ражать: уровень блока; номер блока на уровне; класс работ (проек-тирование, строительство, монтаж и т.п.); отдел, ответственный за реализацию проекта. Присвоение цифрового кода блоку структурного анализа имеет ряд преимуществ организационного плана: - не требуется постоянно держать под руками весь структурный план анализа; - можно работать с блоками структурного анализа, раскладывая каждый новый уровень на отдельных страницах. После того, как задачи программы определены, процедура по-строения сети может идти разными путями, но целесообразно пере-чень работ определять на основе структурного анализа. На этом эта-пе работы обычно создается команда из высоквалифицированных специалистов, хорошо знающих технологические процессы, органи-зацию строительства и сетевое планирование. Коллективный характер работы над сетевым графиком должен обеспечить единое понимание классификации и взаимозависимости отдельных работ, распределение ответственности ...