Психология менеджмента

ПРАКТИКУМ65ги. Никакая технология не может быть полезной и никакая задача не может быть выполнена без сотрудничества людей, которые являют-ся пятой внутренней переменной организации.Существуют три основных аспекта человеческой переменной в ситуационном подходе к управлению: поведение отдельных людей, поведение людей в группах, характер поведения руководителя, как лидера, его влияние на поведение отдельных людей.Организация является объектом управления, в котором люди и выполняемые ими задачи находятся в постоянной взаимозависимо-сти и взаимосвязи. Для обеспечения синхронизации деятельности и взаимодействия различных частей организации используется коорди-нация. Координация представляет собой процесс распределения де-ятельности во времени, обеспечения взаимодействия различных ча-стей организации в интересах выполнения стоящих перед ней задач. Координация обеспечивает целостность, устойчивость организаций.Чем выше степень разделения труда и теснее взаимозависи-мость подразделений, тем больше необходимость в координации. Если работу выполняют два человека в одном подразделении, то координации практически не требуется. В малых организациях, где все работники знают друг друга, обеспечить координацию их работы не представляет сложности. В крупных организациях с высокой сте-пенью специализации и распределения обязанностей достижение необходимого уровня координации требует от высшего руководства определенных усилий. Очевидно, что если деятельность предприя-тия распределена между десятками подразделений с тысячами со-трудников, то потребность в координации неизмеримо возрастает.Различают следующие виды взаимозависимости подразделе-ний предприятия.1. Номинальная взаимозависимость. Подразделения, объеди-няемые этой взаимозависимостью, вносят вклад в общее дело, но непосредственно между собой не связаны.Заводы-смежники, обеспечивающие самыми разнообразными материалами и полуфабрикатами, например, автомобильный за-вод, вносят общий вклад...