Программная инженерия

ПРОГРАММНАЯ ИНЖЕНЕРИЯ 67 нию же проектных работ возрастает величина потерь, но снижает-ся вероятность угроз. Руководствуясь этой особенностью, можно сделать два выво-да: во-первых, в процессе осуществления проекта имеет смысл анализировать риски по нескольку раз (карта рисков всегда будет изменяться), а во-вторых, наиболее оптимально риски минимизи-руются на стадии разработки проекта или в процессе разработки проектной документации (это многократно снижает затраты, нежели на стадии непосредственной реализации проекта). 2. Концепция управления рисками Методология управления рисками, имеющаяся на сегодняш-ний день, подразумевает активную работу с источниками и по-следствиями определяемых угроз. Вообще, управление рисками является совокупностью процессов, основой которых служит идентификация и анализ рисков и разработка мер по минимизации уровня негативных последствий как результата наступления рис-ковых событий. В PMBoK (Своде знаний по управлению проектами (от англ. Project Management Body of Knowledge)) выделяются шесть основ-ных процессов управления рисками (рис. 22.3). Рис. 22.3. Визуальная схема последовательности основных процессов управления рисками Т. е., к основным процедурам управления проектными риска-ми относятся:  идентификация рисков;  анализ риска (качественный и количественный);