Huawei

HUAWEI : ЛИДЕРСТВО, КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТ УРА, ОТКРЫТОСТЬ[14]к действию, при всей их кажущейся незамысловатости и экспрессивности, было не так-то просто претворить в жизнь. Конечно, в том, как описываемое поколение сорвиголов взялось за дело, было немало поспешности и авантю-ризма, в чем-то даже идущих от наивной простоты, — но теперь трудно себе представить, как иначе они выковали бы из себя закаленных стальных бой-цов, кроме как отважившись в те непростые дни ввязаться в битву за дело частного предпринимательства.К счастью, Дэн Сяопин оказался твердым апологетом метода проб и оши-бок и никому не отказывал в праве испытать свои силы и вволю поэкспери-ментировать на ниве бизнеса, пусть даже и с наивным апломбом, а допустив-шим фатальные ошибки предоставлялась возможность встать, отряхнуться и попробовать начать все заново. После того как все социальные группы Китая в полной мере раскрыли свой потенциал, оказалось, что страна в це-лом добилась колоссального прогресса на пути реформ. От чисто планового хозяйства Китай перешел сначала к плановой товарной экономике, затем к товарной и, наконец, к полностью рыночной. На протяжении всего пере-ходного периода китайских предпринимателей носило по головокружитель-ным штормовым волнам и водоворотам непрерывно эволюционирующих систем и норм регулирования. Но, невзирая ни на что, из четвертьвековой штормовой болтанки Китай выплыл к ясно поставленной цели — полно-ценной рыночной экономике.Взлеты и падения четырех крупнейших китайских производителей теле-коммуникационного оборудования идеально иллюстрируют перипетии вол-нообразного роста экономики Китая в период реформ и открытости.В конце 1980-х годов высокие чины военно-инженерных войск НОАК создали ГП Great Dragon, яркой звездой взошедшее и воссиявшее на не-босклоне телекоммуникационного сектора китайской национальной эконо-мики. В те же годы при двух государственных министерствах КНР были уч-реждены Datang и ZTE, ставшие, как и Great Dragon, любимыми детищами страны в эпоху ...