Эффективный менеджер: отбор и оценка управленческих кадров
книга

Эффективный менеджер: отбор и оценка управленческих кадров : методические рекомендации

Автор: Оксана Попова

Форматы: PDF

Издательство: РИПО

Год: 2012

Место издания: Минск

ISBN: 978-985-503-202-2

Страниц: 56

Артикул: 3649

Возрастная маркировка: 16+

Электронная книга
165

Краткая аннотация книги "Эффективный менеджер: отбор и оценка управленческих кадров"

В пособии раскрываются актуальные проблемы организационного управления, современные подходы к оценке и отбору управленческих кадров с учетом их личностного потенциала, представлены конкретные психодиагностические методики для оценки управленческих качеств личности. Для слушателей курсов повышения квалификации и переподготовки кадров, директоров учреждений образования, руководителей и сотрудников кадровых агентств, для работников психологических служб, читателей, интересующихся проблемами психологии управления.

Содержание книги "Эффективный менеджер: отбор и оценка управленческих кадров"


ВВЕДЕНИЕ
1. ОСНОВНЫЕ ИЗМЕРЕНИЯ КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНИЯ И ФАКТОРЫ УСПЕШНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
2. ПРОФЕССИОНАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ОТБОР УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ
3. ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ ТЕСТИРОВАНИИЕ: ОПИСАНИЕ И ХАРАКТЕРИСТИКА МЕТОДИК
3.1. Первичное собеседование
3.2. Ведущие роли в управленческом общении
3.3. Психогеометрический тест
3.4. Краткий ориентировочный тест
3.5. Тип темперамента личности
3.6. Исследование личностной и ситуативной тревожности
3.7. Управленческая решетка Блейка–Моутон (ГРИД)
3.8. Распределение ролей в команде (коллективе)
3.9. Методики самоанализа
ЛИТЕРАТУРА

Все отзывы о книге Эффективный менеджер: отбор и оценка управленческих кадров : методические рекомендации

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Эффективный менеджер: отбор и оценка управленческих кадров : методические рекомендации

22 рядок, соблюдение правил и приличий могут развиться до парализующей крайности. И когда приходит время принимать решение, особенно связан-ное с риском, с возможной потерей статус-кво, Квадраты вольно или не-вольно затягивают его принятие. Кроме того, рациональность, эмоциональ-ная сухость и холодность мешают Квадратам быстро устанавливать кон-такты с разными лицами. Квадрат неэффективно действует в аморфной си-туации. Треугольник Эта форма символизирует лидерство, и многие Треугольники ощуща-ют в этом свое предназначение. Самая характерная особенность истинного Треугольника – способность концентрироваться на главной цели. Тре-угольники – энергичные, неудержимые, сильные личности, которые ставят ясные цели и, как правило, достигают их! Они, как и их «родственники» Квадраты, относятся к линейным фор-мам и в тенденции также являются «левополушарными» мыслителями, способными глубоко и быстро анализировать ситуацию. Однако в проти-воположность Квадратам, ориентированным на детали, Треугольники со-средоточиваются на главном, на сути проблемы. Их сильная прагматиче-ская ориентация направляет мыслительный анализ и ограничивает его по-иском наиболее эффективного в данных условиях решения проблемы. Треугольник – это очень уверенный человек, который хочет быть пра-вым во всем! Сильная потребность быть правым и управлять положением дел, решать не только за себя, но и, по возможности, за других делает Тре-угольника личностью, постоянно соперничающей, конкурирующей с дру-гими. Доминирующая установка в любом деле – это установка на победу, выигрыш, успех! Он часто рискует, бывает нетерпеливым и нетерпимым к тем, кто колеблется в принятии решений. Треугольники очень не любят оказываться неправыми и с большим трудом признают свои ошибки. Можно сказать, что они видят то, что хотят видеть, поэтому не любят менять свои решения, часто бывают категорич-ны, не признают возражений и в большинстве случаев поступают по-сво-ему. Однако они весьма успешно учатся тому, что соответствует ...