Методология и методы разработки управленческих решений

30 7. Дайте краткую характеристику каждой составляющей эф-фективности УР. 8. Рассчитайте экономическую эффективность УР по каждому методу оценки экономической эффективности на примере любого управленческого процесса. 9. Проведите разбор ситуации и ответьте на контрольные во-просы. По итогам работы в предыдущем квартале фирма «Контора» понесла существенные убытки. Финансовый анализ показал, что это произошло в результате роста затрат на лакокрасочную про-дукцию. Такая ситуация впервые случилась в практике фирмы. Руководитель предприятия вызвал экономиста, который отвечал за планирование цен и финансовых результатов на предприятии. Экономист сообщил руководителю, что пять месяцев назад един-ственный поставщик лаков и красок фирмы поднял цены на свою продукцию, однако до экономиста эта информация доведена не была. В связи с этим планы организации не были пересмотрены. В разговоре руководителя с менеджером по закупкам выяснилось, что тот отправил сообщение об увеличении закупочных цен эко-номисту на электронную почту. Однако экономист, видимо, его не получил. Руководитель поручил менеджеру по закупкам подгото-вить предложение о смене поставщика лакокрасочных материалов. Анализ предложения лакокрасочной продукции показал, что на рассматриваемом рынке действуют еще четыре поставщика, про-дукция которых удовлетворяет требованиям фирмы к качеству, цены которых являются приемлемыми для фирмы. В результате договор был заключен с поставщиком, предложившим наиболее выгодные условия. Контрольные вопросы: - К какому типу управленческих решений по степени запро-грамированности относится решение о смене поставщика? Дайте характеристику этих типов управленческих решений. - Нарушение какой основной функции управления привело к тому, что сообщение о повышении цен не дошло до экономиста? Дайте описание этой функции. - К каким этапам принятия решения относятся выявл...