Стратегия консалтинговой фирмы: особенности разработки и осуществления

Продолжение таблицы 3 ВымпелКом (БИ-ЛАЙН) – россий-ский оператор мо-бильной связи Мы стремимся стать ведущей в России компани-ей, предоставляющей услуги мобильной связи и иных видов телекоммуникаций. Мы стремимся действовать оперативно и гибко, стараясь пред-восхищать потребности завтрашнего дня, доби-ваться высочайшего качества предоставляемых услуг и обеспечивать рост ценности компании. Мы стремимся помогать людям решать пробле-мы, получать радость от общения, чувствовать себя свободными во времени и пространстве. Мы стремимся сплотить все подразделения компании в единую команду, в которой высоко ценятся компетентность, ответственность и готовность к самоотдаче. Мы стремимся поддерживать имидж компании, которая внушает доверие и уважение не только клиентам и партнерам по бизнесу, но и обществу в целом Консалтинговая компания «Стимул» Предоставлять услуги высокого качества отвечая потребностям растущего спроса клиентов на раз-ностороннюю консалтинговую поддержку Консалтинговая группа «Bi to Be» Построить международную группу компаний, включающую в себя ряд диверсифицирован-ных бизнесов, работающую на рынке профес-сиональных услуг, объединенную общими принципами, ценностями и целями АВ Консалтинг Мы помогаем Лидерам создавать абсолютную ценность как синергию инвестиций и совер-шенствования. Мы создаем Единую фирму – Бизнес-лидера. Мы развиваем Команду талант-ливых и профессиональных Лидеров 1.3. Особенности разработки стратегии в консалтинговой фирме В основе процессного и экспертного консультирования лежит выявление проблемы и нахождение путей ее решения. Результа-том консалтингового процесса является всегда определенное из-менение, направленное на улучшение деятельности клиентской фирмы. При этом процесс консультирования всегда базируется на некоторой методологии, применение которой влияет на эффек-тивность предоставляемых услуг. 20