Диагностика манипулятивного стиля руководства
книга

Диагностика манипулятивного стиля руководства

Здесь можно купить книгу "Диагностика манипулятивного стиля руководства " в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.

Автор: Любовь Рюмшина

Форматы: PDF

Издательство: Директ-Медиа

Год: 2017

Место издания: Москва|Берлин

ISBN: 978-5-4475-8878-6

Страниц: 41

Артикул: 19004

Возрастная маркировка: 16+

Печатная книга
397
Ожидаемая дата отгрузки печатного
экземпляра: 13.05.2024
Электронная книга
61.5

Краткая аннотация книги "Диагностика манипулятивного стиля руководства"

Учебное пособие посвящено проблеме особенностей воздействия менеджеров на своих подчиненных в новых социально-экономических и общественных условиях. В связи с этим в нем впервые представлены авторские методики «Манипулятивный стиль руководства» и «Средства манипулятивного воздействия». Учебное пособие адресовано психологам, а также студентам, специализирующимся в области социальной психологии и психологии управления. Оно может представлять интерес для всех тех, кто интересуется проблемой манипулирования людьми друг другом. .

Содержание книги "Диагностика манипулятивного стиля руководства"


Введение
Манипулятивный стиль руководства
Описание методики «Манипулятивный стиль руководства»
Описание методики «Средства манипулирования»
Апробация методики
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1
Методика «Манипулятивный стиль руководства»
Методика «Средства манипулирования»
Приложение 2
The technique of «Manipulative leadership style»
The technique of «Means of the manipulations»

Все отзывы о книге Диагностика манипулятивного стиля руководства

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Диагностика манипулятивного стиля руководства

Приложение 1 Методика «Манипулятивный стиль руководства»
Инструкция: Прочитайте последовательно следу-ющие высказывания и выберите один вариант, в наибольшей степени соответствующий поведению вашего руководителя в этих ситуациях, или допишите свой. Старайтесь быть искренними и объективными.
1. Если обстоятельства выну-дили руководителя дать слово подчиненным, что он что-то изменит в организации производства (введет систему поощрения, улуч-шит условия труда и т. п.), но обстоятельства изменились и руководителю не выгодны данные нововведения, как поступит ваш руководитель:
a сдержит данное слово
b откажется от обещания, найдя какой-нибудь благовидный предлог
c откажется от обещания, не объяснив причины
d другое____________
2. Каким образом, чаще всего, ваш руководитель осу-ществляет систему поощрения и наказания подчиненных:
a наказывает сразу решительно и в полной мере, хвалит и поощряет поэтапно, постепенно
b наказывает и поощряет сразу
c наказывает сразу, поощряет в ред-ких случаях
d другое ________________
3. Кто чаще всего наказывает и поощряет в вашем коллективе:
a руководитель поощряет сам, но предпочитает, чтобы наказание осуществлял кто-нибудь другой (заместитель, вышестоящее руководство, член коллектива и т. д.)
b руководитель сам наказывает и поощряет
c обычно наказание и поощрение сотрудников обсуждается в кол-лективе
d другое_____________

Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Диагностика манипулятивного стиля руководства (автор Любовь Рюмшина)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!