Диагностика манипулятивного стиля руководства
книга

Диагностика манипулятивного стиля руководства

Автор: Любовь Рюмшина

Форматы: PDF

Издательство: Директ-Медиа

Год: 2017

Место издания: Москва|Берлин

ISBN: 978-5-4475-8878-6

Страниц: 41

Артикул: 19004

Возрастная маркировка: 16+

Печатная книга
397
Ожидаемая дата отгрузки печатного
экземпляра: 12.04.2024
Электронная книга
61.5

Краткая аннотация книги "Диагностика манипулятивного стиля руководства"

Учебное пособие посвящено проблеме особенностей воздействия менеджеров на своих подчиненных в новых социально-экономических и общественных условиях. В связи с этим в нем впервые представлены авторские методики «Манипулятивный стиль руководства» и «Средства манипулятивного воздействия». Учебное пособие адресовано психологам, а также студентам, специализирующимся в области социальной психологии и психологии управления. Оно может представлять интерес для всех тех, кто интересуется проблемой манипулирования людьми друг другом. .

Содержание книги "Диагностика манипулятивного стиля руководства"


Введение
Манипулятивный стиль руководства
Описание методики «Манипулятивный стиль руководства»
Описание методики «Средства манипулирования»
Апробация методики
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1
Методика «Манипулятивный стиль руководства»
Методика «Средства манипулирования»
Приложение 2
The technique of «Manipulative leadership style»
The technique of «Means of the manipulations»

Все отзывы о книге Диагностика манипулятивного стиля руководства

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Диагностика манипулятивного стиля руководства

ПРИЛОЖЕНИЯ Приложение 1 Методика «Манипулятивный стиль руководства» Инструкция: Прочитайте последовательно следу-ющие высказывания и выберите один вариант, в наибольшей степени соответствующий поведению вашего руководителя в этих ситуациях, или допишите свой. Старайтесь быть искренними и объективными. 1. Если обстоятельства выну-дили руководителя дать сло-во подчиненным, что он что-то изменит в организа-ции производства (введет систему поощрения, улуч-шит условия труда и т. п.), но обстоятельства изменились и руководителю не выгодны данные нововведения, как поступит ваш руководитель: a сдержит данное слово b откажется от обещания, найдя какой-нибудь благовидный пред-лог c откажется от обещания, не объ-яснив причины d другое____________ 2. Каким образом, чаще всего, ваш руководитель осу-ществляет систему поощ-рения и наказания подчи-ненных: a наказывает сразу решительно и в полной мере, хвалит и поощряет поэтапно, постепенно b наказывает и поощряет сразу c наказывает сразу, поощряет в ред-ких случаях d другое ________________ 3. Кто чаще всего наказывает и поощряет в вашем кол-лективе: a руководитель поощряет сам, но предпочитает, чтобы наказание осуществлял кто-нибудь другой (заместитель, вышестоящее руко-водство, член коллектива и т. д.) b руководитель сам наказывает и поощряет c обычно наказание и поощрение сотрудников обсуждается в кол-лективе d другое_____________ 24