Диагностика манипулятивного стиля руководства

Приложение 1 Методика «Манипулятивный стиль руководства»
Инструкция: Прочитайте последовательно следу-ющие высказывания и выберите один вариант, в наибольшей степени соответствующий поведению вашего руководителя в этих ситуациях, или допишите свой. Старайтесь быть искренними и объективными.
1. Если обстоятельства выну-дили руководителя дать слово подчиненным, что он что-то изменит в организации производства (введет систему поощрения, улуч-шит условия труда и т. п.), но обстоятельства изменились и руководителю не выгодны данные нововведения, как поступит ваш руководитель:
a сдержит данное слово
b откажется от обещания, найдя какой-нибудь благовидный предлог
c откажется от обещания, не объяснив причины
d другое____________
2. Каким образом, чаще всего, ваш руководитель осу-ществляет систему поощрения и наказания подчиненных:
a наказывает сразу решительно и в полной мере, хвалит и поощряет поэтапно, постепенно
b наказывает и поощряет сразу
c наказывает сразу, поощряет в ред-ких случаях
d другое ________________
3. Кто чаще всего наказывает и поощряет в вашем коллективе:
a руководитель поощряет сам, но предпочитает, чтобы наказание осуществлял кто-нибудь другой (заместитель, вышестоящее руководство, член коллектива и т. д.)
b руководитель сам наказывает и поощряет
c обычно наказание и поощрение сотрудников обсуждается в кол-лективе
d другое_____________