Инновационные технологии управления персоналом в нефтегазовом комплексе

2. Методологические основы обоснования инновационных способов реализации социальной политики НГК 2.1. Методика анализа социальной инфраструктуры жизнеобеспечения персонала нефтегазодобывающих предприятий На современном этапе одной из актуальных задач деятель-ности НГК является развитие социальной инфраструктуры, ко-торая направлена на повышение экономической эффективно-сти ДО, обеспечение условий нормальной жизнедеятельности работников и качественное воспроизводство рабочей силы. Сложившиеся диспропорции в социально-экономическом раз-витии регионов присутствия компаний приводят к тому, что объекты социальной инфраструктуры либо отсутствуют в части из них, либо находятся в удручающем состоянии, что не позво-ляет НГК выполнить социальные обязательства перед работни-ками. В связи с этим определяющей тенденцией является разви-тие социальных инфраструктурных проектов, без которых невозможно полноценное жизнеобеспечение производствен-ных процессов. ПАО «Газпром» осуществляет содержащие социальных ин-фраструктурных компонентов, позволяющих предоставлять ра-ботникам услуги по множеству направлений. Однако, специфи-ка социальной инфраструктуры заключается в том, что наиболее развиваются объекты, оказывающее наиболее значи-мое влияние на мотивацию и стимулирование работников к по-вышению производительности труда, обеспечивающие реаль-ные конкурентные преимущества за счет эффективного использования человеческого фактора. В последнее время в процессе развития социальных струк-тур кадрового менеджмента перспективными являются иннова-ционные решения, предусматривающие комплексное эффек-тивное управления вопросами социального развития. Задачи социального развития осуществляются с помощью разработки 55