Успешный менеджер: кейс-стади по принятию решений
Данная работа ставит целью повышение эффективности кейс-стади с учетом специфики принятия решений (на примерах, задачах, бизнес-кейсах) в статусных аспектах успешной деятельности менеджеров: формирования и выбора оптимальных (рациональных, недоминируемых) аддитивных и иерархических индивидуальных и (или) групповых решений (в особенности целевых программ) с учетом рисков.
Книга представляет собой целостный и непротиворечивый взгляд на важные, по мнению авторов, теоретико-познавательные и практические основы использования аналитических средств в теории управления и принятия решений при реализации основной функции менеджера. При этом учебно-методический акцент сделан на инновационный подход к обучению в формате кейс-стади при рассмотрении тем, которые в концентрированном виде пока не нашли отражения в многочисленных и весьма объемных традиционных учебниках.
Учебно-методическое пособие предназначено для профессиональной подготовки бакалавров и магистрантов всех экономических направлений, слушателей программ повышения квалификации, профессиональной переподготовки и МВА, ExvMBA, DBA, преподавателей управленческих дисциплин. Издание представляет интерес не только для тех, кто готовит себя к профессиональной управленческой деятельности, но и для практикующих менеджеров, нацеленных на успех своей деловой активности.
Содержание
Содержание книги "Успешный менеджер: кейс-стади по принятию решений "
Отрывок из книги
У : - 3 8Разработка модели названной задачи должна обязатель-но предваряться выбором конкретной концепции управлен-ческих решений, исходя из которой определяются необходи-мость и достаточность меры сходства оригинала и модели. С позиции любой из нынешних концепций изучение одних сторон моделируемого объекта осуществляется ценой отказа от исследования других сторон, и, следовательно, любая мо-дель будет замещать оригинал лишь в строго ограниченном (по сфере применения) смысле. Поэтому-то для исследуемого объекта-функции принятия решений и построено так много моделей (экономико-математических, психологических, се-мантических и т. д.), концентрирующих внимание на опре-деленных сторонах исследуемого объекта или же характери-зующих названный объект с разной степенью детализации.В принципе можно моделировать объект любой природы и любой сложности (тезис о принципиальной невозможности моделирования объекта равноценен утверждению о его прин-ципиальной непознаваемости). И как раз сложные объекты представляют наибольший интерес для моделирования; имен-но здесь оно дает результаты, которые нельзя получить другими способами исследования. Академик А. Г. Гранберг подчеркива-ет, что диалектический детерминизм, утверждая объективный характер причинности экономического развития, не отождест-вляет полностью причинность с необходимостью и не отрица-ет роли случайности. Из-за множества факторов, существен-но влияющих на экономическое развитие, необходимые связи не всегда проявляются явно в каждом отдельном случае.В условиях рынка экономические процессы имеют ха-рактер массовых процессов, обязательно включающих слу-чайные (стохастические) компоненты. Эти непредвидимые случайности могут быть вызваны природными явлениями, изменениями на мировых рынках, научно-техническими открытиями и инновациями, различными субъективными факторами. Поэтому экономические закономерности имеют стохастический ха...
Капустин С. Н. другие книги автора
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Успешный менеджер: кейс-стади по принятию решений (автор С. Капустин, А. Сенин, Ю. М. Казаринов)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку