Стратегическое планирование в коммерческих банках

54•глава 1. стратегическОе ПланирОвание...в зависимости от избранных темпов развития банка (темпов роста его прибыли, активов) стратегии роста подразделяются:• на стратегию гиперроста, присущую банкам, которые в течение краткого периода времени (несколько лет) набирают высокие темпы развития и обеспечивают себе более высокое место в рэн-кинге банков;• стратегию динамичного роста, когда банк входит в группу лиде-ров по темпам развития, но доминирующего положения не за-нимает. Обязательные условия стратегии динамичного роста — превышение средних темпов роста рынка и ускорение темпов развития банка;• стратегию скачкообразного роста (скачка), когда банк в течение короткого промежутка времени решает увеличить темпы разви-тия;• стратегию умеренного роста, что подразумевает адаптацию бан-ка к средним темпам роста рынка;• стратегию медленного роста, или увеличение экономического потенциала банка, в динамике его развития ниже рыночных воз-можностей и средних темпов увеличения рынка;• стратегию замедления роста, когда происходит рост экономи-ческих показателей прибыли, продаж, активов в абсолютном значении, но при этом темпы увеличения этих показателей по сравнению с прошлыми периодами снижаются. Такая страте-гия может быть связана как с исчерпанием возможностей самого банка, так и со снижением потенциала развития рынка, дости-жением им зрелости и насыщения.Стратегия умеренного роста (внутреннего и внешнего) присуща банкам с прочными рыночными позициями, действующим в традици-онных направлениях банкинга. Здесь также имеет место рост по боль-шинству показателей, но замедленными по сравнению со стратеги-ей роста темпами — всего несколько процентов в год. Быстрый рост в данном случае этим банкам уже не нужен и даже опасен, поскольку в случае наступления неожиданных сложных ситуаций значительная инерционность может затруднить своевременную переориентацию, а следовательно, осложнить преодоление кризиса.Стратег...