Управление конкурентоспособностью фирмы на промышленном рынке

Глава 2 Использование основных организационно-экономических инструментов управления конкурентоспособностью фирмы 2.1. Стратегические подходы к управлению конкурентоспособностью фирмы Процесс управления конкурентоспособностью фирмы является многогранным, включающим в себя экономические, организационные, юридические, соци-альные и многие другие аспекты. Мы концентрируем основное внимание на организационно-экономических инструментах управления. Это, конечно, не исключает, а предполагает то, что другие аспекты также при этом должны присутствовать, но в меньшей мере в соответ-ствии с поставленной целью и задачами исследования. Организационно-экономические инструменты управ-ления конкурентоспособностью фирмы при всем их многообразии можно, по нашему мнению, свести к трем ключевым функциональным направлениям: вы-бору стратегии, организации ее реализации и системе стимулирования персонала фирмы, отвечающего за эту реализацию. Каждое направление нуждается в отдель-ном анализе. Для любой фирмы, работающей на рынке това-ров или услуг, создание условий для эффективной деятельности и обеспечения непрерывности разви-тия – одна из основных проблем. В зависимости от складывающихся внешних условий и внутренних об-стоятельств эта проблема решается различными фирмами по-разному, но в основе ее решения лежит работа по созданию, реализации и поддержанию 64